为提升全行初级管理人员的执行力和向心力,优化网点人员配置,锻造一支敢打硬仗、能打胜仗、作风优良的头部网点管理人员队伍。8月25日至28日,由分行网金部牵头,携手抚顺雷锋学院开展了为期四天的封闭式培训,沈阳分行40家头部网点的运营副职及运营主管参训。
网金部总经理贾艳开班致辞,带领全员参加雷锋入列仪式、品读雷锋七问、强调网点管理人员要立足岗位发扬好新时代雷锋精神,改革节点对各支行管理者都提出了更高要求,作为一名网点管理干部,要深刻思考,如何才能答好时代之问。同时深刻解读本次改革的背景意义及基层网点人员配置培养计划,并表示希望各位学员珍惜此次培训机会,认真学习,学有所用。
本次培训班内容丰富,共开设了《学习贯彻党的二十大精神》、《网络金融业务简介及风险管理》、《网点运营风险现状分析》、《个人金融业务反洗钱风险管理》、《网点客户服务工作管理》等专题课程。培训由各专业负责人亲自授课,凝炼重点,课堂上组织学员全程互动,对网点常遇到的管理问题进行现场解答。
参训全员分为三组,以小组为单位,通过速度、默契度的比拼,“千人同心,则得千人之力”,在充满挑战与凝聚力的小组竞赛中,全员感受着始终不变的对团队的执着与热爱。
清晨6:00,学员们在广场集合参加晨跑,强健体魄、陶冶情操、愉悦身心。
午间休息后,学员齐跳课桌舞,缓解疲劳,唤醒活力,激发学习状态。
课程结束后,全员进行通关演练,确保知识学牢,并对下一步网点主要负责人考核思路进行小组讨论,通过考核思路启发学员抓重点指标提升履职效能。
走进雷锋学院,就走进了雷锋。四天的学习与思考,学员们感悟到一个从平凡到伟大的雷锋,从崇高到永恒的雷锋精神。重温入行时的滚烫初心,我们会以“向锋而行”的决心,在学习中增强信念、在感悟中提升认识,答好“雷锋七问”,无悔无愧于当初光荣、庄重、自主的职业选择。
作为首批参与试点改革的网点运营副职及运营主管,珍惜岗位平台,强化责任担当,发挥先锋作用,勇于创新突破,与网点班子并肩作战,带领团队敢闯敢拼,真正将网点打造成为坚不可摧、攻无不克的战斗堡垒,以“上前一步”的勇气和自觉,为网点竞争力提升和全行高质量发展贡献出蓬勃、昂扬、向上的工行力量。
图/沈阳分行网络金融部 孙阳
文/和平支行 王丹雅