为了牢牢把握工作重点，锚定全年目标任务，找准发力方向、用好政策空间，本日达茂分公司利用下班时间召开重点业务推进会，参会人员:贺卫平总经理、各专业化负责人、支局长及理财经理。
会议第一项由各专业化负责人汇报近期工作开展情况并结合战略绩效指标中分管业务进行重点业务安排。
会议第二项由贺卫平总经理结合各专业化负责人、支局长及理财经理汇报内容进行逐项梳理，并将各项工作如何安排、如何落实及业务开展方向细化到个人。
最后贺卫平总经理进行总结发言，强调三季度是黄金季、冲刺季，也是追赶跨赛的关键期，全员要做到：一是调整状态，拒绝懒散、拖沓，要全力冲刺三季度，为本年收官打好坚实基础，网点已装修完成，要以全新的面貌开展工作；二是拧成一股绳，全力以赴投入到迎接检查工作中，行政人员帮扶支局查露补缺，协助工作开展；三是紧盯战略绩效指标内容，逐项进行业务梳理，精准制定针对性的措施，细化分解到各部门、各支局、各人员，补齐短板、塑造优势。
达茂分公司全员将牢牢把握工作重点，锚定全年目标任务，找准发力方向，冲刺三季度。