为持续深化动车所置场管理，本周（8月6日至8月13日）以来，组织各班组积极整改检查发现的各类问题，同时发挥主动整改，加强班组职场环境建设，现就本周工作总结如下。
1.组织保洁对17道二列位管架管路线槽除尘、平台除尘、轨边黄线区污渍清理作业；对空压机房进行深度保洁；对洗车库进行深度保洁；对垃圾场周边进行卫生清理；组织人员对一场周边环境进行环境整治；组织人员对17道平台照明灯具、5道轨边配电柜、上水机壳体进行清洁；组织人员对东偏跨林荫小道及凉亭进行卫生清洁；定期对一体化、职工两处停车场、篮球场周边进行卫生清理；组织保洁对职场环境、卫生间、会议室进行加强清理作业；组织人员对东西马路两侧树林中杂物、烟头、塑料袋进行收捡；组织保洁人员对单身楼车棚处进行深度保洁；组织保洁对西偏跨土坡杂草进行清理；组织吸污组对停车场化粪池进行杂草清理；对13道进行股道刷洗作业。
2.组织运城北存车场、大同南存车场综合组进行班组定期清理整顿，定置管理。组织各班组、一体化部门对责任区环境、班组内务及定置管理进行整治，修剪树木、拔除杂草；督促各班组进行工作落实。周二迎接集团公司纪委调研。
3.对接文刚工作室，梳理进所人员，推进车辆、人员进出动车所证件管理；
4.组织各班组、一体化部门对消防设施、使用安全隐患进行日常检查巡视，对各责任区灭火器不良器具进行更换整改，督促宿管人员对单身公寓楼组织宿管进行大功率电器进行检查，消除安全隐患。
5.组织各班组进行了6S工作巡查，按计划（二级修班组、动集班组、一级修班组）推进各班组6S职场建设。
6.技术组对车棚定置管理进行整改，按区域进行分类定置划线管理。
7.设备组对临修库进行车辆停放划线，方便定置管理。
8.门禁组启动人员行为监控系统，督促动车所人员依规规范行为规范，每周进行通报。
上部组对包保区域树木进行修剪和除草
二级组对包保区域杂草进行清理
二级丙组对马路牙杂草进行清除。
一级乙组对包保区域树木进行修剪
保洁人员对篮球场周边杂草进行清除
晋龙诚信对西马路杂草进行清除
探伤组对临修库周边杂草进行清除
运城北综合组对场区杂草进行清理
保洁人员按计划擦拭17道灯管支架以及5道轨道箱子
设备组对所内状态不良的设备设施进行更换
保洁人员对吸烟室进行清洁
设备组清理西马路建筑垃圾
保洁人员对洗车库进行定期清洁
组织各班组6S管理员对所内各区域进行巡查
保洁人员对展板进行清洁
设备组对临修库外画非机动车停车位
保洁人员对13道地面进行冲洗，并且对南斜坡进行洗刷
下周工作主要内容
1.与工务沟通，下周四利用工务天窗，组织各班组对一场每两周进行垃圾、杂物、烟头进行捡拾作业；
2.下周一10点在检查库西偏跨201 会议室，召开6S工作推进会，布置下周职场环境固定频次工作项点；二级修班组职场整治工作推进。
3.持续推进班组6S各项管理，发挥各班组管理员督促并执行好班组日常行为规范。
4.继续督促班组，落实好每周对责任区卫生、树木修剪、死树去除、杂草拔除作业。
5.加强巡查，督促班组对责任区的设备设施问题的整改整治。