8月28日，泰安分行唐海卫副行长到泰山支行调研指导，分行个人金融部迟利群副主任，泰山支行王涛行长、徐晓副行长和各网点负责人陪同参加。
会上，王涛行长详细介绍了泰山支行个金业务总体发展情况。徐晓副行长从对私普惠、存款、房贷、私人银行、家族信托、企业家客群方面发展情况等方面做了详细汇报。迟利群副主任对泰山支行私人银行业务发展情况进行了通报分析，并分享了其他支行的先进经验，为支行业务发展指明了道路。
唐海卫副行长同支行参会人员进行了深入的沟通交流，细心听取大家的工作汇报和提出的意见建议，在对私普惠、存款、房贷、私人银行、家族信托、企业家客群方面等方面做了深刻的分析指导，强调全行务必上下同心，认清形势，统一思想，全面推进个金业务提升。
会议期间，唐海卫副行长、迟利群副主任与泰康保险经理共同祝贺泰山营业部宗西玉经理销售保险100万大单，这是山东省首笔百万大单。
此次会议唐海卫副行长主要强调以下三方面：
- 坚定不移弘扬泰山支行精神
紧跟总行价值导向，建设山东分行企业文化精神谱系，不断丰富并持续弘扬“改革担当、艰苦创业”的迁济精神、“埋头苦干、转型脱困”的奋斗精神、“不离不弃、生死相依”的泰山支行精神等系列优秀企业文化，发挥文化建设育人、树人、留人作用。坚持开放心态、开放思维、开放言路，实施行务公开，鼓励员工参与管理、民主监督，共同创造团结协作、和谐协调的工作环境。抓作风、正行风，纠治不良风气，倡导“我什么样、中行就什么样”的个人价值观和集体荣辱观统一融合，传播正能量，振奋精气神。
- 突出重点，夯实基础
社保业务已成为我行切入民生保障领域的抓手、批量拓展客户的利器。泰山支行要结合自身业务实际，进一步细化社保卡发卡业务的营销，高度重视发卡活动，强化过程管理，营造全员营销氛围，抢抓优质社保客群，改善客户结构。以社保“一卡通”为载体，联动发展代发薪业务，推进个人金融“双户双基”发展。
- 公私联动，综合收益
一是继续狠抓社保卡业务攻坚。整体策略是要“攻守结合”，城区机构要以“攻”为主，积极从同业中抢市场、找客户，提升城区市场份额。二是持续抓好代发薪业务营销。重点关注代发人数、代发金额，确保全年代发资金量增幅不低于8%，力争达到14%；代发公司客户数同比增长13%，全年代发个人客户金融资产留存率达到21%。三是深耕财富私行业务潜力。要坚持财富金融主体地位，持续提升中高端客户占比和贡献占比。要聚焦潜力、流失、授信企业董监高、上市与拟上市、榜单企业等五大重点客群，利用“企业家办公室服务”品牌效应，全力推进企业家客群重点营销年专项行动，做好清单式营销，确保及时触达和见效。