为认真总结上半年渠道管理工作，深入推进渠道与营运条线三季度重点工作，8月27日盐城分行组织召开三季度营运主管工作例会暨委派营运主管与检查人员集中培训会。分行委派支行营运主管、网点营运主管、县(市)支行检查辅导员、委派营运主管后备人员、分行个人金融部及渠道管理部(营运中心、消费者权益保护部)相关管理人员共103人参加了会议。
部门负责人杨峰总经理强调柜面风险防控工作主体责任，要求各支行对照条线案件专项治理活动方案、审计发现问题积极主动作为，有效落实整改。扎实开展员工行为排查，梳理当前存在的问题，沟通相关部门及时研究解决。支行营运主管、网点营运主管要围绕“带队伍 抓管理 促发展”的主线，聚焦主业，重点关注网点“一老一少”，即新员工和临近退休老员工。培训过程中，还对消保服务、违规代客、双录、岗位制约、涉赌涉诈、网点赋能减负、精简事项落实及网点竞争力提升等重点工作进行布置。
上午工作例会上，督导条线通报二季度柜面风险防控工作情况、三季度支行薄弱网点“体检式”检查开展进度及“双治双促”专项整治工作情况，布置案件专项治理、员工行为排查、轮岗、营运主管及后备管理、技能竞赛、渠道条线新员工持续培训等工作。检查人员对近期等级验收检查发现问题进行重点提示。稽核中心分析近期稽核发现问题并对重点部位进行合规提示。
下午培训会上，消保服务条线通报二季度工作，布置三季度重点工作。柜面管理条线就重要单证及物品清理、双录部位问题整改再次强调工作要求，对单位账户、印鉴卡业务培训，同时重申了三季度重点工作考核方案内容。分行个人金融部管理人员进行个人外汇业务培训。
会议结束，分行还通过“腾讯文档”小程序组织线上业务知识限时测试,测试结果进行通报并纳入营业网点、营运主管绩效考核。通过本次培训，进一步增强了渠道条线管理人员合规履职意识，夯实柜面操作风险防控基础。