8月31日,四公司总经理、党委副书记于小峰,四分公司执行总经理、公司副总经理廖衡湘,公司副总经理申瑜一行莅临深圳市16号线共建管廊项目、16号线二期项目指导工作,项目领导班子陪同。
于总一行首先前往了项目施工现场,查看了项目施工情况,对现场施工工艺及现场安全作业、各类现场单据、表格进行了监督检查。他强调,施工工艺的精细化和安全作业的严谨性是项目成功的基石,必须常抓不懈。
在结束现场检查后,召开了项目工作推进会,会上,项目负责人李继承对项目情况进行了汇报。结合现场施工情况,于总肯定了项目团队在施工方面取得的成绩,并表示项目要保持现在良好的工作势头,紧跟市场技术步伐,确保施工质量过硬,以安全作业为管理核心,力保零事故环境,确保项目有序推进。
结合现场施工情况,于总肯定了两个项目团队在施工方面取得的成绩,于总对两个项目下一步管理工作提出了要求:一是不断完善项目管理体系、筑牢安全生产防线,持续优化施工方案,确保质量领先;二是聚焦成本管理,精细化管理强执行,在“精、细、深、实”上求突破,在工作中内化于心、外化于行,坚决落实“过紧日子”要求,把握好项目全过程管控主线,紧抓项目成本管控核心;加强“量、价、款”三个方面的全方位管理,突出“效益最大化”;三是保持居危思危意识,应对行业挑战,项目要全力以赴,确保在建项目的卓越执行,严守工程质量生命线,筑牢安全生产防护网。同时,要充分体现四公司的优势,通过补全短板、持续强化既有优势,构建起多维度、深层次的竞争优势体系,不断提升公司的综合竞争力,为四公司在行业中的长远发展奠定坚实基础。