明化公司“学规程、用规程、考规程”活动自5月份开展至今已三个多月。为真正激发员工学技能、学业务的积极性，切实提高员工的技术水平和业务技能，明化公司将此项工作当做常规性工作开展。
为保证操作规程规范性及完整性，明化公司技术部编制操作规程目录及内容模板，对操作规程进行修订完善。截止到8月20日，各工段已全部修订完成。
明化公司各工段利用线上与线下相结合的培训方式开展操作规程培训，充分调动员工学习的积极性。
气化主管张加银充分利用班前会时间，对员工进行操作规程的线下培训。
气化工段岗长高丰年录制火炬系统开停车培训视频，方便员工业余时间线上学习。
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8月份，热电公司明化动力开展JCC活动，从安全的角度审视操作规程和实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性。
合成工段利用班下时间组织理论考试，检验员工业务知识的培训效果。
尿素工段利用班上时间组织员工现场实操考试，目的在于通过现场手指口述的方式提高员工的实操技能。
每月月底，明化公司技术部与各工段技术员对活动开展情况进行综合检查及评比。通过检查评比，各工段找差距、改不足、促提升。
明化公司将采用多种多样的形式持续推进此项工作，确保“规程学用考”活动落地。