我院各试点科室有序推进ERAS工作，依据ERAS的相关要求，在实践中总结经验，优化工作流程，取得了一定的成效。为了将ERAS工作不断向纵深推进，麻醉手术科阎文军主任率领ERAS工作团队多次深入各试点科室，对不同疾病和手术ERAS实施路径及策略予以系统培训，就ERAS工作规范化、精细化管理等问题进行了深入交流，力争做到统一宣传、统一诊疗流程。
随着试点病种及纳入ERAS管理的患者数量不断扩增，运行管理模式日趋成熟，外科系统开展为期2月的ERAS专项培训已经开始，率先在泌尿外科一病区展开培训，李恒平主任、李晓芬护士长及全体医护人员积极参加学习ERAS相关知识。
质控处协同医务处、学科办、护理部、麻醉手术科对试点科室ERAS工作开展情况进行综合分析评议，并及时向相关科室和院领导反馈评价考核结果。着眼于全局，不断总结并解决ERAS实践过程中的重点临床问题，为后续ERAS工作在全院推广夯实基础。
建立全院统一的管理流程是ERAS应用的关键，医技护管一体化是推动ERAS顺利实施的保障，持续流程改进是保证ERAS稳定推进的生命力，病种临床路径优化是ERAS管理流程改进的核心目的。下一步工作重点是不断优化ERAS工作流程，将量化数据和现场督察紧密结合，质量并举、科学考核，从部分科室、部分病种试点，逐步达到全院覆盖。