精益化生产管理是一种意识，一种观念，一种态度，更是一种精益求精的文化。
为贯彻集团精益化管理，运维科技检修利用班前会时间，学习董事长分享的新发展理念集萃及近期集团下发的事故案例。同时加强业务知识，不断学习提升、自我提升、自我成长，具备高技术人才能力。
根据检修工作安排，每周安排班组骨干针对性对检修任务进行讲解细化再讨论，并组织全员业务考试，从而提升大家的理论知识。
学而时习之，不亦说乎”，通过学习结合实践，把学到的理论运用到检修工作中。
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“不积跬步，无以至千里”我们只有不断学习、提升、优化，才能确保安全可靠的稳定运行。