为进一步深化网点内控案防管理，防控各类风险隐患，2023年6月26日中午，融侨锦城支行召开二季度案防分析会，据上级行关于“邀约上级”案防分析工作机制要求，特邀硚口支行业务管理部（信管）徐汉辉经理现场指导网点内控案防工作，会议由融侨锦城支行网点负责人安红斌组织召开，全体员工参与会议。
首先，网点运营主管杨洋结合二季度网点业务运营指标和案防风险工作开展情况进行汇报。融侨锦城支行不断推动内控案防工作常态化，利用晨会及班后时间带领全体员工全面学习上级行下发的各项案例警示、风险提示及业务指引，始终坚持合规运行、稳健发展。网点坚持落实“找准问题、全面整改、压实责任、完善机制、持续提升”的工作思路，从严执行规章制度、从紧落实业务发展、从细实施内控案防。
会上，网点负责人安红斌带领全体员工深入学习《员工违规行为处理规定》（2022年版）及《员工违规行为典型案例》，通过学习全体员工深刻领会到在职业道德、职业纪律、经营管理、业务操作方面应做到时时合规、事事规范，全体员工应做到如下三点：
一是强化学习，提升职业道德素养。全体员工应坚持集中学习和自学相结合的方式，明确违规行为处理措施及员工具体行为准则，牢固树立合规意识、风险意识、责任意识；
二是立足岗位，筑牢风险防范底线。在日常工作中要严格遵守各项规章制度，严守合规底线，杜绝各类违规行为的发生；
三是稳健经营，强化内控合规建设。严格贯彻落实“学规定、守底线、促合规”的总体要求，身体力行为网点的业务发展和稳健运行贡献力量。
最后，徐汉辉经理结合具体风险案例进行讲解、结合实际操作流程进行分析，结合普惠等重点业务进行学习。根据融侨锦城支行实际发展情况，徐汉辉经理提出如下三点工作要求：
一是内控案防无小事，推动经营发展提速增效。安全是发展的前提，发展是安全的保障。我们要切实抓好发展和安全两件大事，有效防范化解各类风险事件的发生，坚决防范“不发展、发展慢”等风险，努力在危机中育先机，于变局中开新局，进一步实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展；
二是风险防范于未然，加强思想淬炼筑牢根基。熟练掌握业务操作的要点、重点和易错点，进一步促进网点各类业务操作流程的规范化。全面关注营业场所的管理，实现推进网点的安全运营，营造良好合规氛围，进一步让合规“铭于心、践于行”；
三是普惠发展齐推进，全面落实金融为民本色。尽职履责抓落实，遵章守纪促发展。全面关注“发展中”的风险，坚持有序竞争、优化资源配置，以高品质的产品和最优质的服务深挖优质客户。坚持业务领先学，务实工作率先做。
后期，融侨锦城支行全体员工会始终在制度面前不放松、在规定面前不懈怠、在章程面前不动摇，进一步规范操作流程，持续夯实业务基础，防范网点各类风险事件的发生。在日常生活工作中，谨记自身应尽的工作职责，内心知敬畏、言行存戒惧、举止守底线！
供稿：融侨锦城支行 杨洋