2023年3月10日下午，秦皇岛分行组织召开2022年第四期营运风险例会，田洁副行长出席会议并讲话。本次会议由营运管理中心张海霞经理主持，省分行检查督导科田新经理受邀参会，营运管理中心、内控合规部、个人金融部相关负责人，全辖委派营运主管及督导检查人员参加了会议。
营运管理中心各分管经理就四季度营运重点考核指标进行总结和分析，通报了四季度COS-T指标情况、风险稽核及督导检查发现问题，对单位账户的上门对账及审批退回率、重要空白凭证管理、智能授权替代率、大数据筛查发现问题、主管轮岗交接、柜面现钞全额清分、尾箱管理、自助设备吞卡取回、投诉管控能力和安全管理、现金及贵金属上缴、现金调拨逆流程操作问题等进行了细化讲解。深刻剖析了工作中的短板指标，并就指标提升、争先进位提出具体要求。
北部工业区支行营运主管就COS_T票据审核与规范操作要点进行了分享交流。
随后，分行内控合规部、个人金融部对反洗钱数据处理情况、涉案账户情况进行了通报。就客户身份识别、尽职调查填写质量、司法协助、合规案防工作进行安排布署。对个人涉赌涉诈工作进行风险提示，对回访清单功能应用进行讲解。
会议中，张海霞经理传达了省分行2022年第四期柜面营运风险分析会会议精神，结合营运工作重点、薄弱环节明确2023年秦皇岛分行营运管理的工目标。一是找准风险点，紧盯“双治双促”、“屡查屡犯”、稽核专项治理，集中整治柜面操作突出问题，加强对账管理，扎实做好自查自纠和问题整改。二是关注现金部位风险防控，夯实柜面操作根基。重点关注“伪现金”交易、出纳长短款处理、日终盘库等关键环节。三是加强平台应用，持续推进智能化运营体系建设，积极推广RPA应用。四是履行内控案防职责，抓好风险防控，扼制涉赌涉诈问题发生，落实七个层次内控案防体系工作要求，全面提升营运主管的履职能力、执行能力、创新意识和责任意识。
省行检查督导科田新经理就2023年省分行营运管理工作内容进行相关提示。一是关注省分行今年总体工作思路和目标，紧跟省行工作步伐，实现营运条线风险防控能力的全面提升。二是关注省分行考核导向，聚焦短板指标，依托平台应用及大数据，提升数字化风控能力。强化对基础管理薄弱、问题多发机构的帮扶与指导，注重帮扶效果。三是关注总行“双治双促”、省行突出风险点专项治理内容。全力压降“屡查屡犯”问题，防范监管风险。四是关注省行督导联动机制，充分重视非现场检查、稽核检查、督导检查发现问题，进行根源性整改落实，提升柜面业务合规操作水平。
最后，田洁副行长就本期例会做总结发言，对2022年营运考核指标情况进行点评，要求营运主管对会议内容认真思考，借鉴吸收，不断提升。同时对营运工作和营运主管提出具体要求：一是深化党建引领，凝聚发展合力。以党的二十大精神为引领，融会贯通，知行合一，统筹发展和安全，增强忧患意识、风险意识、责任意识，要全面落实“六字诀”，确保系统安全运行。二是关注监管重点，有效化解风险。提高站位，击破管控难点，重点关注反假货币、“伪现金”交易、对外收付现金质量、企业账户对账等业务的合规水平。三是强化现金管理，保障安全运营。加强员工警示教育、业务培训及风险排查。加强现金备付精细化管理，严缝密织风险防护网。四是紧盯考核指标，补齐短板弱项。以“双治双促”专项治理为抓手，紧盯营运条线考核指标，痛定思痛，自我剖析，定准目标，对症下药。五是提高政治站位，提升管理能力、全局意识。营运主管发挥纽带作用，把好员工思想关、流程关、业务关。六是强化数字赋能，创优风控能力。树立平台思维，加大数据应用，推进智能风控建设，聚焦关键风险，精准治理。深入落实“三个转变”，践行新金融理念，不断提升问题解决能力和支持保障能力，筑牢安全生产防线，踔厉奋发，砥砺前行，为全行业务发展创造良好内部环境，开创秦皇岛分行高质量发展新局面。