2023年6月15日下午，秦皇岛分行组织召开2023年第一期柜面营运风险例会，田洁副行长出席会议并讲话。本次会议由营运管理中心张海霞经理主持，营运管理中心、内控合规部、公司业务部相关负责人，全辖委派营运主管及督导检查人员参加了会议。
中心各分管经理就一季度营运重点考核指标进行通报总结，对柜面现金业务运行情况、柜面业务专用印章检查发现问题、风险稽核、督导检查及大数据筛查发现问题、现金上缴、现金调拨预约等进行了细化讲解。对开立农民工工资类账户业务、COS_T系统退票情况重点整治内容、“双治双促”专项治理、现金智能化运营管控操作进行工作提示并提出具体要求。
北部工业区支行营运主管周颖、开发区支行营运主管张磊分别就对公开户优化流程、COS_T典型业务处理流程进行了分享交流。
会议中，张海霞经理传达了省分行柜面营运风险分析会会议精神，对重点工作进行安排部署。一是强化专项治理，紧盯“双治双促”、“屡查屡犯”、监管关注问题，实现内部评价稳步提升。二是坚持标本兼治，突出整改实效，降低稽核差错率。三是加强现金部位专项治理，夯实柜面操作根基。四是强化责任担当，切实提升履岗能力、业务指导能力和管理能力。赋能压责，加强主管队伍建设。营运工作要落实“点、线、面、体”要求，凝心合力，攻坚克难，实现考核争先进位的目标。
分行相关部门就分管业务进行工作提示。
•公司业务部副经理闫晓芬对客户信息管理、对公涉赌涉诈、企业网银限额调整标准进行细化讲解。
•内控合规部经理高欣通报反洗钱数据整改情况，就二季度合规案防反洗钱重点工作、员工行为管理、合规警示教育工作进行安排布署。
•内控合规部副经理张丽华对《金融机构反洗钱执法检查手册》应用实务进行深入培训。
随后全辖主管开展座谈，具体就本支行一季度内控评价考核、营运短板指标、争先进位措施、风险防控建议等进行发言汇报。
最后，田洁副行长就本期例会做总结发言，并提出具体要求：一是以主题教育为契机，实现党建工作、营运工作共同提升。深化党建引领，凝聚发展合力。二是坚持问题导向，盯住监管重点，加强监管考核关注度。三是夯实全行现金业务风险管理基础，重点关注柜面现金部位风险控制、自助设备现金运维管理和金库部位风险管理。四是树立考核意识，紧盯考核指标，夯实柜面基础管理。针对“双治双促”、突出风险点专项治理等薄弱指标，强化问题整改实效。五是抓好员工行为管控，强化警示教育工作，警钟长鸣，令行禁止。深入落实“三个转变”，抓实“书记项目”，坚持业务发展与风险防控并重，为实现秦皇岛分行的高质量发展保驾护航。