科学设置干部平时考核指标体系是推进干部队伍建设的重要举措，也是加强干部管理监督、促进干部健康成长的有效手段。
一要明确考核目的和原则。干部平时考核指标体系的设置应该以促进干部全面发展、提高工作绩效、加强干部管理监督为目标，坚持科学性、公正性、可操作性和激励性原则。
二要制定详细的考核指标。根据不同的岗位和职责，制定具体的考核指标，包括工作绩效、能力素质、学习培训、纪律作风等方面。同时，要明确各项指标的评分标准和权重，确保考核结果客观公正。
三要制定考核周期和方式。干部平时考核应该采取定期与不定期相结合的方式进行，考核周期可以根据实际情况而定，一般以一个月或一个季度为一个考核周期。同时，要确保考核方式的科学性和可操作性，可以采用多种方式进行考核，如个人述职、群众评议、领导评价等。
四要建立奖惩机制。根据考核结果，对表现优秀的干部进行表彰奖励，对表现不佳的干部进行批评教育或调整岗位。同时，要建立干部平时考核档案，记录干部的考核情况，作为干部选拔任用、奖惩、培训等工作的依据。
五要加强监督和管理。干部平时考核指标体系的设置和实施应该接受上级部门和社会监督，确保考核工作的公正性和公开性。同时，要加强干部管理监督，及时发现和解决问题，推动干部队伍健康发展。