为贯彻落实集团公司班组建设工作部署、省公司班组建设相关要求，结合生产经营实际和工作重点，歙县分公司徽城网格按照“抓基层、打基础”的工作要求，加强班组管理能力提升、业务能力提升与建章立制，经过总结、提炼，总结出“三个一”业务提升工作法、“三提”措施和BC“三步走”工作法，让班组管理系统化、班组管理精细化、班组要求标准化、班组管理规范化，实现拓展业务发展，班组曾获得安徽移动发展先锋、黄山移动卓越网格等荣誉，并在省市公司多次的业务发展中获得激励。
一、“三个一”业务提升工作法，夯实网格基础工作
学一学。网格长根据网格运营3.0要求，组织团队成员对省市公司考核模板及专项激励宣贯，吃透其中的重点考核项目。组织网格渠道对当月考核指标进行解读，分析重点，对上月完成结果进行复盘，重点提升失分项、短板项。
看一看。以结果为导向，每月网格评估结果回头看，分析短板不足，网格长组织网格成员对每月得分、排名情况逐一面谈，对短板指标开展分析，区分网格短板指标和个人短板指标，列出下一步举措。
晒一晒。晒网格重点指标，以挂图作战方式，落实网格一图四表，网格经理、客户经理考核显性化展示，标注短板及攻坚指标，每日通报、每周进行复盘，针对各类场景营销中的问题进行小结提升，形成基础日志。
二、“三提”措施，转变渠道思想。
稳固规模提优势。因店施策保渠道，聚焦核心业务门店补贴方案，缓解渠道生存压力。借助“驻店员”提升核心商圈品牌店业务及收入，增加公开渠道粘性。
核心商圈渠道补点。动态优化渠道布局，在徽城网格核心商圈新建特需卖场，增强在核心商圈的竞争力。
酬金牵引提士气。对渠道酬金分析，结合各渠道月度业务发展量，按月对酬金进行分析，对管辖渠道费用结算结果进行告知及辅导。
严抓过程保落地。建立核心渠道业务沟通群，每天在群里下发各渠道重点业务办理量，对执行好的渠道点赞表扬，营造渠道间比学赶超氛围，确保业务快速起量。
加强支撑提效率。网格经理、客户经理与渠道结对，网格经理、客户经理根据微网格划分，对结对渠道进行指导、督促业务发展，与网格经理绩效挂钩。
渠道政策宣贯。县公司牵头按季度到网格对渠道现场宣贯培训，重点对营销案、主要工作布置、培训、分析，促进了与渠道的沟通交流。
三、BC“三步走”提升政企行业规模，协同推动渠道政企业务拓展。
梳理目标、建档汇总。对网格内泛酒店营销目标，梳理出N个行业类型，根据酒店地址、街区范围划分，安排客户经理、网格经理对目标客户进行走访登记、区域归类，承包渠道根据微网格区域做到家家认领，通过了解对手市场，深挖自己的蓝海。
客户分类、精准营销。根据走访及汇总资料，梳理出客户集团规模、明确客户业态、集团客户群体、网络需求及建设方式，运用比算工具为客户省钱，从高到低以企宽+集控、企宽+竞争性资费方式为客户进行报价，精准开展营销。
渠道协同、精准攻坚。结合泛酒店政策，市、县、渠道联合，提供对标靓号，制定方案政策，精准攻坚高价值酒店。
下一步，我们将继续按照上级班组建设要求，以班组建设促进网格发展，提升基层班组执行力，推动员工队伍能力提升，达到网格提质提效的目的。