组织工作核心是干部工作，干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前提是知事识人。一些地方和单位干部选得不准，少数干部“带病提拔”“带病上岗”，与知事不深、识人不准有直接的关系。选贤任能，迫切需要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，练就知事识人的本领。
考核干部要经常化，突出日常考核的基础性作用，坚持把功夫下在平时。既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才，既关注工作中完成急难险重任务的表现，也注重了解8小时外的活情况、新变化，提高干部考核评价结果的精准度和公信力。
注重分析把握不同区域、不同行业、不同级别、不同年龄段干部的特点，解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题。按照职能相近、工作相近的原则，区分党群政务、经济管理、社会服务、科研院校等单位类别，在体现共性要求的基础上各有侧重，分级分类设置突出工作特点和岗位职责的考核评价指标。针对不同单位领导班子及其成员的工作实际，突出评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化评价，提高干部考核评价的客观性和针对性，为选准用好忠诚干净担当的高素质干部夯实基础。
“近水知鱼性，近山知鸟音”。近距离考核干部，不仅要从基层群众、乡语口碑中了解干部的能力品行，更要带上“显微镜”“望远镜”，加强与干部的面对面沟通，沉到考核现场、沉到考核对象身边，近距离考察识别，做到对干部情况的了解由远及近、由表及里，真实掌握干部的思想状况和能力素质。