碳访企业——华能南京

    本次我们小组探访的是华能南京金陵发电有限公司。

    基本情况：

电厂是华能江苏公司下属的基层企业，坐落于江苏省南京市栖霞区，成立于 2005 年 2 月 2 日，是江苏电网重要的电源支撑点和南京东部地区的供汽热源点。

    电厂现有两台一百万千瓦等级超超临界燃煤发电机组。两台机组分别于 2009 年 12 月 23 日、2010 年 12 月 3 日建成投产，工程总投资 79 亿元。

    已获荣誉：

“全国文明单位”、“国家优质工程奖”、“中国最美丽电厂”、“国家级安全文化示范企业”等。

问：请问金陵电厂响应国家的“双碳”政策的有关规划和部署具体有哪些？

    答：在“双碳”目标下，作为拥有两台 100 万千瓦超超临界机组的煤电大厂，电厂提前布局、抢抓发展机遇，不断提升煤炭资源的清洁高效利用水平，为此，我们主要做出了以下四点努力：

（一）拓展供热用户

    早在 2014 年，电厂就完成了机组供热改造，承担新港开发区等热用户的供热任务，为南京市政府关停南京第二热电厂作出了重要支撑。

    （二）降低用水消耗

    电厂践行“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水方针，通过新工艺“降温”、从燃煤料中补水、雨水回收喷淋降温等一系列技术改造。现在全厂每发 1 度电只耗水 180 毫升，每年可减少 99 万吨新鲜水取水量。

    （三）提升灵活性能

    一号机组创新地采用了汽电双驱方案，通过能量梯级利用，在降低煤耗的同时、大幅提高了机组运行灵活性。通过科学调整机组运行方式，1 号机组厂用电率达到 2.19%，排名行业同类型机组第一。

    （四）面对“双碳”要求，电厂还深入开展了碳资产管理工作。

    建立全厂碳资产管理组织体系，通过推广碳排放数据管理平台、严抓采制化流程管理、深入开展二氧化碳在线监测等措施完善碳排放数据管理流程，制定企业温室气体排放监测计划，实现温室气体排放数据质量管理能力的全方位提升。在清洁能源领域、综合能源服务领域打造新优势，通过减污降碳、绿色转型，打造新型能源城市电站。

问：电厂由传统能源向新能源转型的工作计划有哪些？

答：电厂积极推进绿色转型发展，成立新能源项目部、储能项目部，全力以赴推进光伏电站、污泥耦合处置、压缩空气储能等清洁能源项目开发。

 问：那么针对光伏、压缩空气储能、污泥掺烧等新型能源项目， 贵公司遇到了哪些困难，又将如何应对呢？ 

答：首先，对于光伏项目开发，该项目开发具有涉及外单位较多、技术特点变化大、施工现场情况复杂、隐蔽工程较多等难点。为了解决这个问题，电厂专门成立了新能源项目部来专职负责光伏等新能源项目开发全流程的各项工作，同时组织成立前期班和基建班，充分发挥项目班组成员各自的优势。

    近年来，新能源发展不断取得新的突破。2022 年完成光伏项目备案容量 36.1 万千瓦，开工容量 11.72 万千瓦，投产容量 9.2 万千瓦。其中，东南大学九龙湖校区 13.5 兆瓦，是华能首个绿色校园分布式综合能源项目；溧阳金峰水泥 100兆瓦，是目前全国最长的廊道光伏项目，也是常州地区迄今单体容量最大的分布式光伏项目。除此之外，本公司还将项目拓展到了其他不同的地点。

    而对于压缩空气储能项目，在华能江苏公司的领导下，电厂全面推进金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目。华能承担项目建设和运维，电厂专门成立储能项目部、专职负责该项目开发的各项工作。2022 年 5 月 26 日， 该项目在常州金坛建成投产，标志着我国盐穴压缩空气储能 技术实现从“理论实验”到“工程应用”质的飞跃，是我国新型储能技术发展的重要里程碑。

问：我们是东南大学的学生，刚才有听到您提到我们学校，能否细问东南大学绿色校园工程的具体内容有哪些，以及实施效果如何呢？

答：东南大学九龙湖校区13.5兆瓦，是华能首个绿色校园分布式综合能源项目。2022年8月31日，东南大学绿色校园分布式综合能源系统总承包项目顺利并网。

    该项目是华能首个大学绿色校园分布式综合能源系统项目。该项目依托东南大学九龙湖校区，将屋顶、停车场等打造成绿色、低碳、智慧、现代的校园新风景，将九龙湖校区打造成集产教学研为一体的国家绿色校园综合能源示范基地。该项目在东南大学九龙湖校区内139个屋顶和新建车棚安装24774块光伏板，总装机容量13.5兆瓦，采用“自发自用、余电上网”的电力消纳模式，接入学校4个10千伏开闭所。

    实施效果的话，预计建成后平均每年可为学校提供1351万千瓦时的绿色电力，相当于每年节约标煤4119吨、减排二氧化碳约10994吨、减排二氧化硫约84吨、减排氮氧化物约28吨、减排粉尘约3673吨，环境和社会效益显著。

我们小组成员都是东南大学能源与动力工程专业的本科二年级学生，我们也不禁好奇，在这样的公司中，对人才的培养建设以及需求是怎样的呢？

    华能南京做出了回答：

    本公司持续涵养队伍成长的良好生态，以第一要素推动第一要务，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、依事择人，干部队伍建设取得战略性成果。完善一般岗位晋升机制，破除资历、任职年限等显性或隐性台阶的绝对化要求，生产管理一线新生力量得到充分解放。

     电厂坚持以打造扎实的生产人才队伍为工作重点。

    1. 不断强化工效联动机制。加大薪酬向生产一线关键苦脏险累岗位倾斜力度。

    2. 坚持公平公正的竞争机制。充分依托培训中心全厂试题库进行考评，畅通晋升渠道、严格把关技能水平。

    3. 加强优质人力资源的储备。严格按照上级公司 2022 年应届毕业生招聘工作部署完成招聘面试工作，其中 985、211 院校 10 人，占比 66%。新入职的 15 名新员工已全部分配至班组一线岗位工作。

华能南京写在最后的话：

    我们将继续深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚决扛起新发展阶段赋予华能骨干企业的新责任与新使命，凝心聚力、攻坚克难，确保完成年度各项目标任务，为集团公司领跑中国电力、争创世界一流的新征程，为江苏公司加快建设清洁化、智慧化、精益化一流区域公司做出新的更大贡献。

我们的收获：

    通过这一次探访，我们深刻体会到了党的政策对于能源企业的深刻影响，以及在“双碳”要求下，新能源行业的发展空间巨大，能源行业也需要更多优秀的年轻人才参与到新能源技术攻坚的工作当中，我们身为新生力量，应当努力学习专业知识，积极参加校内科研项目以及校外企业调研实习活动等，提升全方位能力。