分公司党总支以“锚定新发展 荆楚启新程”为主题，推出先进人物、党业融合宣传，激励广大员工牢记初心和使命，以先进为标，以榜样为镜，以更饱满的热情、更昂扬的姿态投入到各项工作当中。
一、先进典型
财务部 改革创新提质增效 风险管理筑牢防线
财务部深耕业财融合，创新工作方法和方式，提高效益、效率、效能，扎紧风险管理口子保产增效。
强融合，构建盈利平衡分析模型，将收入、成本、利润透视到线条、产品中去，提升测算精细度。提效率，深度清理长期历史悬账，涉及客商550家。强联动，切片式管理实现应收周转不扣分，运营效率类指标得分率98.96%。控风险，通过“派驻制”，梳理专项项目流程，确保业务落地，有效控制经营风险。优支撑，完成和动力系统重构升级、中台系统上线、系统割接等，系统上线首日新系统接收单量全国第五，荣获最佳价值奖。
乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也！财务部将助力公司再创佳绩。
市场销售部 提升能力、转型升级，推动分公司高质量发展
2022年，市场销售部深度融入主业、促进5G业务发展，全年收入累计超26亿元，同比增幅45%，销量超450余万部，同比增加55%，各项重点指标均达成全年目标。
泛全联盟势头强劲。通过直销渠道、终端产品、支撑系统、品牌服务4大能力提升，推动终端销售体系转型。强协同，坚持终端业务优化与泛全联盟建设同推进，推动了5G终端规模销售。优直供，加强产品分层分级操盘，召开季度县市百场订货会，统筹营销资源，抢占畅销产品代理和优势货源供应。推直营，联动开展示范厅统一营销活动，实现了示范厅月均厅销达全国前三。抓智家政企，实现了四大品类统一供货。
风劲扬帆正当时，跃马扬鞭奋向前。市场销售部将持续推动泛全联盟建设，提升能力，转型升级，推动分公司高质量发展。
宜昌营销中心：做高价值工作，打造高绩效团队
2022年，宜昌营销中心以“深度融入主业”工作主线为指引，披荆斩棘，先后获得2021年首家示范厅奖、2021年最佳业绩奖、2021年先进单位等多个奖项。2022年，宜昌累计完成运营收入超2.5亿、自主品牌收入0.3亿、泛全5G手机直销量11万台。
宜昌营销中心围绕5G客户指标提升，牵头组织全市网格直销队培训15次，配合开展网格终端活动入社区20余场，组织假节日终端市场大型活动5次，组织协同铁通装机团队入户协销20余次，配合政企团队上门进行终端演示、售后、终端营销20余次。
宜昌营销中心将踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，为泛全联盟建设贡献自己的力量。
荆州营销中心：思想同心、目标同向、行动同步、责任同担
2022年，荆州营销中心坚持“思想同心、目标同向、行动同步、责任同担”，实现融合主业双提升，先后连续两年荣获先进单位。
荆州营销中心拼抢争先，全年供货泛全终端超40万台、收入规模全省第三、自有品牌和政企收入全省第一。力出一孔，全力支撑示范厅PK赛 8次小组第一、3次小组第二，成为荆州直营收入标杆，7家厅店泛全直营获湖北移动表彰，获奖率75%；巧打硬仗提价值，整合资源，厂商渠道一体化，实现了Nzone 50 Pro产品首销月任务达成率、渠道覆盖率、激活率三个全省第一，参与泛全渠道464家，基本实现了全渠道卖泛全的目标。
奋进正当时，荆州营销中心将迎难而上，积极进取，以百倍的动力、千倍的毅力、万倍的努力去创造新的佳绩。
黄石营销中心：融入主业，协同发展
2022年，黄石营销中心全力冲刺各项指标，荣获2021年年度先进单位、2022年最佳业绩奖和2022年女职工先进集体“湖北分公司建功立业标兵岗”。
黄石营销中心积极融入主业，超额完成2022年全年销售目标，KPI全省排名第二。运营收入超1.8亿，全省排名第四；全年直营销量近2.5万台，提升主业收入近5000万元。黄石营销中心全力服务支撑“CHBN”市场发展，深入推进泛全2.0体系建设工作，主业重点指标得到明显提升，其中5G终端渗透率提升至全省第三。
黄石营销中心以奋斗之姿、拼搏之态，在泛全发展中凝心聚力，在聚焦主业中实干担当。
二、党业融合
紧扣“三个环节”，打好破题“攻坚战”
湖北分公司坚持以党建引领为根本、以深化党业融合为动力、以推进泛全联盟建设为目标，抓好“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，探索丰富党业融合新载体，引导广大党员在网格一线建功立业，在合力攻坚中贡献智慧。
在“破题”中凝心聚力。锚定发展，激发活力，如何破题？求木之长者，必固其根本。党总支坚持问题导向、着眼发展实际，制定“湖北分公司能力建设实施规划”，开展直营、直供等七大能力建设，培育发展动能。破题中聚焦地市业务一线，党总支带队前往黄冈、荆州等地市调研，针对顺差让利业务流程、提高渠道酬金获取能力、联合厂家资源投入等提出了具体指导意见，坚持从强化协同、强化支撑、强化转化三个方面实现突破，从发展“一招鲜”到“组合拳”，激活市场动力。
在“破题”中实干担当。围绕支部品牌建设，深挖生产经营和支撑优化的特点。就业务流程和运营最新要求在网格宣贯，及时协调解决不及时、支撑不足等问题，提升终端销售及服务质量，展现了奋斗的先锋面貌，保障业务发展，展示市场一线奋斗的“党建力度”；召开专题会对各项指标完成情况进行分析，突击队带头开展短板指标攻坚，提高顺差让利稽核通过率、争取政企行单等，赋能业务促发展。
在“破题”中率先垂范。紧贴主责主业，党员突击队带头攻坚克难，成为推进项目进度的“排头兵”和“顶梁柱”，围绕“协同厂家同目标同考核，提升利润获取能力”，转变厂商合作模式，协同省移动联合网渠、铁通、在线、小米集中操盘小米Redmi Note12R。通过做好货源保障、政策优化、拓宽直供等5大销售触点、统一产品宣传、跟进销售进度等5项举措，强化产品操盘精细度，实现了分公司Redmi Note12R产品渠道覆盖达成率全国第1、8月供货达成率全国第5。
旌旗引征途，实干见精神。分公司坚持党群一心、上下协力，以一往无前的奋斗姿态，全力破题共计，推进书记项目任务，实现高质量发展。
三、党建知识小课堂
习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
党旗引领风帆劲，荆楚奋勇启新程，分公司将笃行不怠，围绕“高标党建”，书写泛全联盟建设的新篇章。