六月如歌，万物齐吟。为贯彻落实总、省行战略部署和工作要求，总结上半年工作成效，部署下半年的工作任务，加快把总、省行的战略部署转化为具体的行动措施和工作实效，省分行运行管理部举办2023年业务运营管理人员培训班，各二级分行运行管理专业分管行领导、运行管理部主要负责人、业务处理（现金运营）中心负责人参加培训。
本次培训既是一次新理念、新举措的贯彻传导，也是一次新方法、新知识的精心传授。培训内容紧紧围绕网点竞争力提升、网点运营改革等运行管理转型发展中的热点、重点和新兴问题，进行系统剖析和详细讲解；对空白县域建设、网点布局优化、业务运营风险管理、网点基础运营管理、网点服务管理、“融安e核”管理实践、集约运营管理等内容亦进行系统化培训，期间组织开展了党纪党规学习、分组讨论等多样化特色课程。培训中无论是从理论到实践，还是从课堂到现场，学员们都坚持学思践悟、对标笃行，互学共促、淬炼成长，用求真学问、破浪向前的精神诠释了属于我们运管人的精益求精和使命担当。
求真学问，练真本领。王玲副行长作为省分行分管行长，为培训班作了开班动员，并对运行管理上半年工作进行了总结分析，对当前实现的良好开局、形成的前进局面表示肯定。王玲副行长强调，运行管理已进入转型发展的重要窗口期，要坚定信心、顶压而战、乘势而上，要坚持稳中求进的总基调，以非常之举、下非常之功、尽非常之责，以“不破楼兰终不还”的决心全力以赴完成全年各项工作目标。王玲副行长亦对参训学员提出希望，要大家务必充分认识到此次培训的重要意义，要珍惜机会，投入学习，真正做到学有所思、学有所成，以实际行动推动全行高质量发展。
学而致知，行而致远。此次培训，以提升二级分行运行管理战线“领头羊”“排头兵”的专业素养为出发点，由省分行运行管理部全体领导班子给学员们“传经送宝”。课上，阙红瑛总经理整体介绍了运行管理各项重点工作，围绕工作的发展脉络、布局规划、阶段进程、思路目标等全面清晰的展示了运行管理条线的作战图，既生动实际的剖析问题，又深入浅出的讲解方法；四位副总经理对各自分管的业务版块相关工作进行了详细介绍和重点指导，切实帮助学员更深刻地领会总、省行的改革内涵和实施路径，指导各二级分行更好地拓展工作思路、完善工作措施，强化落地执行。为进一步巩固学习成果，培训班组织学员开展了分组研讨和集中座谈交流，每位学员均结合自身分行实际，结合三天的所学、所感、所悟，对培训内容进行消化、吸收、讨论、提升，从学习感悟、下一步工作措施等方面畅谈体会、交流心得，真正把学习所获落实到运行管理工作谋划、部署、推动的全过程和各环节，切实做到学思用贯通、知信行合一。通过培训、交流、讨论，全行运行管理专业条线进一步统一了思想，明确了方向。
鸿鹄高飞，一举千里。这次培训班是运管工作职能变化后的第一次对二级分行管理人员开展的现场培训班，意义重大，不仅是一次能力的拓展、思维的提升，更是运行管理向下阶段目标进发的新征程和新起点。下一步，各级行要深刻把握新时期对运管工作提出的新任务新要求，在提升网点竞争力、推动网点经营转型上“花心思”，在持续流程优化改革、线上与线下渠道协同上“想办法”，在为基层减负赋能、提供有效工具上“下功夫”，在创新服务方式、满足客户综合金融需求上“做文章”，积极探索网点经营、智慧运营的创新方法和措施，使各项工作更加精准地对接全行发展所需、基层经营所想，齐心协力推动运行管理各项重点工作实现新突破，取得新成绩，把全行高质量发展的目标不断推进。