🎉🎉2023年8月23日下午，在八九联动冲刺战役的关键时刻，阿克苏分公司党委总经理室薛总一行到库车市支公司精准分析库车支公司年度各项指标差额并进行指导，同时激励伙伴激活团队，助力业务发展。
🎉🎉阿克苏分公司党委总经理室的激励，极大的鼓舞了龟兹铁军的士气，为库车支公司决胜全年冲刺战役注入了一剂强心剂。👏👏
第一天下午薛总一行在库车支公司召开了经营分析会🌼🌼
👏👏会议第一项首先由大个险刘振华老师对于库车支公司营销收展年度智能考核数据进行了通报，并对于重点指标的差额进行了精准分析。
🌸🌸会议第二项：首先薛总对于库车支公司营销收展两渠道的职能考核数据进行了再次详细分析。
💮💮对于营销业务方面薛总提出抓住最后半个月时间，务必完成业务各项差额，争取百分之百拿分；对于营销队伍方面薛总提出后期追踪各项队伍数据务必把年度考核数据差额加进去，保证各项指标拿满分。
🌹🌹对于收展薛总提出重点关注星级人力和短险目标的差额，做好精英引领。
👏👏同时薛总提出业务平台和客养平台要分层运作，将伙伴和客户进行分层精细化运作。在全面收官的同时，也要关注客养，做到边战边养，为即将到来的开门红做好客户的储备。
🌹🌹其次薛总重点提出两乡突破和收展区域管家特色化经营，做好以客资扩队伍，积极响应总公司的发展策略。
🌻🌻最后薛总对于合规展业和高质量发展提出了几项要求，要求大家管好团队伙伴合规展业，把控好增员入口和新单入口，保证新单质量，保证优增优育。要求大家关注续期回收，应收单子按时回收，失效单子尽力复效，务必保证续期率在75%以上，避免年度考核一票否决下降一级。全体库车个险管理干部全力以赴，捍卫龟兹铁军的荣誉💪💪
第二天早上薛总一行全程参加了库车支公司早会👏👏
🔥🔥薛总及收展发展部刘振华老师分别去营销民、营销汉和收展职场检核了库车支公司小早管、练，活动日志填写情况，并对库车公司早会经营提出点评及改进之处，要求全体伙伴严格按照标准早会流程运作，让伙伴充满激情，增强早会运作氛围。
🔥🔥早会结束后薛总对全体伙伴带来领导寄语，薛总首先对库车支公司前期取得的成绩给予了肯定。同时对于库车支公司营销收展两渠道职能考核数据差额进行了分析，给伙伴们指明了后期工作的方向。薛总要求大家要学会分层经营，提高平台运作效应。对于每日五访、填写活动日志提出了明确要求，必须严格按照公司的规定加强访量，有访量才会有收入，有充足的访量业务客养平台才能有效运作起来。薛总对于库车支公司合规经营和续期方面也提出了相应要求，大家一定要与库车支公司荣辱与共，只有大家起发力共行动库车支公司一定会脱离红线，捍卫龟兹荣誉。👏👏
🌻🌻最后薛总提出全体伙伴积极响应阿克苏分公司的工作节奏，队伍业务向上突破。业务上积极开展高端客户特色经营，助力业务的发展。队伍上优增优育，重点关注汉族增员突破，利用好超级合伙人队伍方案，更好的助力公司业务队伍的可持续发展。💪💪
🔥🔥早会结束之后大个险刘振华老师召开了收展主管沟通会，对于库车收展主管职级维持数据差额进行了详细分析，提示主管们抓紧时间补足差额，维持职级。🌻🌻
🌻🌻感谢阿克苏分公司党委总经理室领导的关怀与帮助，相信在阿克苏分公司党委总经理室的坚强领导下，龟兹将士们在八九联动关键时刻一定会凝心聚力，全力以赴，冲刺年度目标差额，收好官，开好门，捍卫龟兹荣誉。💪💪💪💪