为践行集团“奋斗、尊重、关爱”企业文化，服务南部区域管理中心（以下称“南部中心”）高质量发展需要，不断完善用人机制和人才梯队建设，激励员工显担当勇作为，给有真才实学的年轻员工提供施展才华和抱负的舞台。近期，南部中心开展业务组长内部竞聘工作，本次内部竞聘既是拓宽人才选用通道的一次有益尝试，也是让“想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位”的一项重要举措。
勇于担当、敢于作为，突出“奋斗”底色
为顺利开展此次内部竞聘工作，南部中心总办会审议通过了《业务组长内部竞聘实施方案》，结合实际工作需要，秉承“公开、平等、竞争”原则，采用“竞聘人自由演讲+考评小组自由追问”的面试形式，考验竞聘者逻辑思维、沟通表达、临场应变等能力。经过前期公布竞聘方案、鼓励全员参与、宣传动员、公开报名、提交自画像等环节，共21人参加竞聘，充分展现了南部青年员工勇于担当、敢于作为的奋斗底色。
人尽其才、才尽其用，突出“尊重”成色
短短一天的时间，21位竞聘者围绕（学过什么、做过什么、做成过什么、未来怎么做）对个人优势分析、竞聘岗位认识、未来工作思路、整体发展设想展开演讲。竞聘者不拘一格、各显神通的演讲，全面展示个人能力和风采。随后考评小组现场自由提问，有的放矢，内容涉及管理的认知、业务的掌握、能力的提升等诸多方面，竞聘者冷静分析、从容答辩。评委们充分肯定各位竞聘者的认真付出和精心准备，也给出针对性的建议指导，现场气氛轻松热烈。
苦练内功、笃学不倦，突出“关爱”亮色
为突出能力为先、执行为要、效能为王的导向，竞聘结果公布后，南部中心召开了业务组长动员会，督促业务组长鼓足干劲、笃定前行，在今后的工作中，不仅要埋头工作，更要抬头看路。从更多的维度去思考工作岗位的职责，从更广的角度去审视业务的痛难点，从更高的高度去展望未来的工作方向，用更强的韧度去增强业务本领，用更大的力度去提升工作效率，用更快的速度去补齐能力短板。希望各业务组长用“爱心”当好组员的服务者，用“细心”做好业务拓展的执行者，用“恒心”成为突破自我的成长者。
此次内部竞聘给南部中心员工提供了一个展现自我、挑战自我的平台，激发了大家积极进取、大胆奋进的工作热情。相信竞聘成功的各业务组长将会脚踏实地、敢于创新，努力在工作岗位上发挥示范引领作用，在集团和中心领导的引领下，带动全体员工奋发向上，凝心聚力为公共资源交易业务的持续优质发展而不懈努力！