8月21日，公司人力资源总监曾石鸣带领总部HR团队，在中部区域人力资源总监杨中华和襄阳工业园总经理占卫国的陪同下，深入襄阳公司生产现场调研，并组织现场座谈会，对该公司进行了人力资源工作专业细致的指导。
座谈会上，曾石鸣一行听取了襄阳工业园人力资源刘娟关于襄阳工厂组织架构、第三方管控、新业务发展及2023年生产任务完成情况等综合汇报，并详细了解了该工业园面临的组织架构变更及岗位发生变化人员职级调整等问题。曾石鸣和总部组织效率与特殊项目部负责人现场对襄阳混凝土运营中心、新上水洗提盐项目和维修工厂的架构进行辅导，并提出修改建议，帮助解决了工业园对新上项目岗位设置的困惑。曾石鸣表示，近两年新业务迅速发展，陆续出现很多从技术岗转至管理岗的情况，为激励员工在新岗位建功立业，他要求区域对所有工厂类似情况进行梳理，并起草职级转换方案报总部审批后择机调整。最后，曾石鸣强调，襄阳工业园要从大局观出发，全面配合总部发展新业务的战略目标，以公司业绩为导向，在协助其他工厂完成混凝土委外驻站人员培训相关工作流程和管理技能的同时，内部也要培养一批关键岗位人才，对于类似实验室主任这样的岗位，如果条件满足可特批外招指标吸纳进来，为公司发展引入新鲜血液和后备力量。
随后，曾石鸣一行深入该工业园水洗提盐、骨料、石灰、混凝土和环保处置生产现场，对新业务整体规划布局表示肯定，看到现场忙碌的发货车辆十分欣慰，勉励襄阳工业园要克服当前市场大环境带来的影响，外抓机遇，内控成本，通过不断提升市场竞争力来实现利益最大化。
通过此次慰问调研活动，不仅有针对性地帮助解决襄阳公司人力资源工作中遇到的难点问题，同时也为接下来的工作指明了方向。襄阳工业园全体上下倍受鼓舞，将以战无畏、克万难的精神风貌，全力以赴冲刺年度业绩目标，为公司创世界一流企业贡献力量。