2023年4月6日对公条线组织召开了旺季营销总结会议，总结了支行旺季营销期间公司、小微、个贷业务发展情况以及对涌现出来的先进集体、先进个人进行了表彰鼓励，会议由公司金融部经理冯雄主持，支行行长甄峰鸿、主管副行长刘波、各网点负责人、小微个贷经营中心经理及全体客户经理参加了本次会议。
一、会议首先由公司金融部、小微个贷经营中心分别通报了支行一季度对公业务各项任务指标完成情况；由公司金融部宣讲了分行国际业务、票据业务营销推动方案。
二、会议第二项由公司金融部、小微个贷经营中心分别对各自条线业务开展情况进行了总结分析。
三、会议第三项对一季度业务突出网点、个人进行了表彰：
1.对公存款突出贡献奖--营业部、广场支行；
2.对公存款持久奖--东兴街支行；
3.对公业务奉献奖--麟州路支行；
4.普惠金融营销先锋奖--广场支行；
5.对公账户优胜奖--广场支行；
6.国际业务突破奖--营业部；
7.票据业务达人--郭旭丹、张帅；
8.长乐贷菁英奖--崔海艳、冯敏。
四、会议第四项由主管副行长刘行长对于一季度对公业务发展进行了总结点评：1.希望全体员工继续保持奋斗的姿态，坚持不懈推动支行对公业务继续发展；2.发展之余，找差距、补短板，尤其是资产业务多下苦功，针对机构、国企、国际业务建议成立推动小组，厘清职责与推进节点； 3.支行二季度对公业务发展要继续以分行考核为导向，明确发展方向，继续围绕“百行百亿”主动授信活动、票据业务营销活动、低效无效账户提升等活动开展工作；4.各网点、各部门要加强联动、沟通，做到信息、资源共享的同时，后续多组织条线人员去网点交流，通过先进经验分享、学习等措施达到共同成长的目的。
五、会议最后由甄行长作了总结讲话。首先感谢了全体同仁一季度的辛苦付出，出色的完成了各项任务指标。他指出：1.对公业务短板很明显，资产业务储备不足，贷款投放与负债业务发展不协调，导致存贷比下降；2.煤矿账户开立较多，但贡献度不够；3.个贷产品市场知名度很低，市场占比较小。他要求：1.充分利用二季度分行资产上规模的窗口期，尽快推动已储备、已上报项目的落地投放；2.二季度要在机构业务有所突破，尤其是财政、社保、住建版块，打造一批中游客户；继续开展低效无效账户提升活动，作为支行基础客户；做好网点大户的维护服务工作，形成支行大、中、小客户群体同时发力，支撑支行业务良性发展；3.利用与现有国企良好的合作关系，针对国企、学校等优质企事业单位批量申报优客贷，全员参与营销线上贷款业务，形成良好氛围，促进我行个贷业务的进一步发展；4.条线人员要加强资产业务的知识储备与产品的熟知度，提升主动营销能力。
一季度各项业绩的完成，离不开支行班子的坚强领导，离不开各部门、各网点的鼎力支持，离不开全体员工的辛勤奉献。旺季的战役已经结束，更高的目标等着我们去征服，接下来我们将继续攻坚克难、抢抓机遇、乘势而上，努力推动支行各项工作再上新台阶！