2023年3月14日公司金融部组织召开了对公条线旺季收口及业务推动会议，总结了支行现阶段对公业务发展情况以及对下一步重点工作进行了安排部署，会议由公司金融部经理冯雄主持，支行行长甄峰鸿、主管副行长刘波、各网点负责人、小微个贷经营中心经理及全体客户经理参加了本次会议。
一、会议首先由公司金融部经理冯雄、小微个贷经营中心经理张敏分别通报了支行截止目前对公条线各项任务指标完成情况。
二、会议第二项由公司金融部经理冯雄安排部署了支行“对公久悬账户及低效、无效账户综合贡献度提升活动方案”。甄行长针对该活动方案指出：1.发展重点客户的同时，也要重视发展存量其他客户，进一步调整优化客户结构，形成大、中、小集群客户同时发力，对于稳定支行负债业务意义重大；2.存量客户要上门摸排、调查，真正做到对于支行对公账户了熟于心，从中捕捉营销机遇，尤其是前期开立的部分有价值账户，挖掘潜力较大。
三、会议第三项由各网点依次汇报了对公收口计划、业务储备情况以及业务发展建议。
四、会议第四项由主管副行长刘行长对于近期重点工作进行了安排部署。他指出：1.利用旺季营销剩余时间，对于KPI考核指标查缺补漏，确保各项业务全部、全面发展；2.要求公司金融部对于资产业务推动再细化、布置，确保事事有人盯；3.各网点、各部门做好联动工作，做到信息、资源共享；4.梳理政府投资项目计划，有发债需求的跟进营销，补足我行在该项业务发展中的短板。
五、会议最后由甄行长作了总结讲话。他强调：1.面对日益激烈的竞争市场，我们要克服困难，做好一季度对公业务收口工作；2.目前资产业务推动太慢，有一定的区域市场信贷整体投放难的客观因素，我们首先要端正态度，提高积极性，利用我行资产业务审批链条短的优势进行广授信，以备不时之需。授信作为与企业深层次合作的第一步，也是迈出的关键一步；3.借鉴广场支行的建议，针对授信已审批、已上报、已储备的成立小组团队，尤其是已授信未用信的，尽快上门摸排情况，制定用信方案；4.与分行条线部门建立流畅的沟通渠道，梳理轻重缓急的工作，确保紧急工作不怠慢、不贻误；5.公司金融部梳理人员分工，合理安排、布置工作，调动员工工作积极性，相关责任人全程参与资产业务的推动，熟知项目进展，不做“办公室领导”，俯下身子到一线去寻求解决办法，锻炼员工快速成长。
征途漫漫，惟有奋斗！面向未来，前进路上大有可为。公司条线全体同仁将继续发扬不畏艰难、敢战善战的精神，脚踏实地、团结奋斗、辛勤奉献，为支行高质量发展贡献力量。