实施乡村振兴战略是中国邮政落实党中央决策部署的责任所在，是中国邮政健康持续发展的根本所在，是巩固现有存量市场的关键所在。勃利县分公司按照省市公司的实施方案和要求以五大客群数字化营销、扫村行动、乡村特色产业协同开发为主线，通过拓展五大客群、服务特色产业、推进协同发展、强化支撑保障，统筹推动各项工作。
一、领导重视是关键
勃利县分公司总经理担任组长，副总经理多次组织相关部门开展服务乡村振兴工作推进会及标准村建设小组会。建设48个标准村，与村长和村支书进行对接，开发了480块小园地，现阶段正在进行小园地特农产品销售的前期准备工作。
二、扎实走访是前提
总经理副总经理带队走访标准村，以开展“村党组织+邮政”标准村建设行动为切入点与村党组织开展对接工作，在7月份高总经理带队到永恒乡的村屯与当地村委会开展党员日活动，得到村党支部的一直认可。
三、跟进落实是重点
截止目前打造的48处标准村，累计发展快捷支付760户、邮支付22户、社保卡42户、一类账户942户、批销业务累计完成0.2万元，小园地1.27万元，农特产品21.87万元，累计发放融资E贷款165.5万元。
下步勃利县分公司将继续坚持深耕农村市场，推进村企联动，认真落实省、市公司部署的各项重点工作，聚焦农村三难的问题，构建协同生态，逐步深化销售牵引、金融驱动、寄递带动等协同服务模式，实现邮政业务的有效叠加。