8月21日至8月22日，区公司党委委员、副总经理左自昆一行到来宾分公司调研，先后深入忻城分公司欧洞支局、忻北支局及象州分公司妙皇支局,与干部员工座谈交流，并看望慰问一线员工。
左自昆在忻北支局为支局长答疑解惑
左自昆慰问象州妙皇支局员工
调研期间，左自昆详细了解支局业务发展、渠道建设、装维顺销、客户服务等情况，查看了支局机房安全，与一线员工座谈交流，询问一线发展遇到的困难问题，现场给予解答指导，并送上清凉饮料慰问品。
左自昆听取来宾分公司工作汇报
在来宾分公司本部，左自昆听取了来宾分公司近期总体经营及专项工作推进情况汇报，与来宾分公司领导班子、干部分析研讨来宾业务发展遇到瓶颈的问题根源，对下一步工作提出了四个指导意见：
左自昆作工作指示
一是要坚持党建引领。推进党建工作与生产经营工作深度融合，聚焦“三大重点市场”，强化GBHC协同，坚持一张蓝图绘到底，积极应对竞争，以“红色指数”提升发展指数。
二是必须坚持目标导向。统筹把握长远目标与当期目标，聚焦规模和价值双轮驱动，围绕全年目标进一步细化收入量，前瞻性谋划次年目标任务。
三是必须坚持问题导向。找准问题组织团队梳理研讨。高度重视存量经营，维系高价值客户；加强渠道建设，结合“1+1+N”与来宾实际情况优化网点布局；提高网络覆盖率，由薄改厚；强化人员队伍建设，加强赋能培训指导，提升队伍士气，树立信心；平衡好公众与政企双轮驱动的关系。
四是必须坚持系统观念。全局性统筹思考能落实至一线的方法，统筹考虑队伍能力建设、考核激励与产品渠道促销，从上至下系统性推进问题解决，形成闭环。