为持续开展支行2023年“强作风、提能力”中层干部培训，进一步加强人才培养，提升支行管理人员的“三感一力”，助力支行高质量发展，继8月21日对一把手干训班1班（网点主要负责人）开班后，8月22日下午，番禺支行党委书记、行长沈勇同志为番禺支行2023年一把手干训班2班（部门、团队主要负责人）进行开班授课，围绕“主动、高效、协同、合规”为主题提出四点工作要求：
一是要主动工作。各部门、团队作为支行业务发展和管理的引擎，要熟练掌握运用“六推”工作法，密切跟进党政机构源头单位和重点客户等信息来源，密切加强上下级沟通和平级联动，增强自我紧迫感，并就工作中一些高频场景介绍了工作方法和经验。
二是要高效工作。各部门、团队主要负责人要思考部门工作的核心，紧抓“两个重点”（即考核和底线）开展工作；要时常保持精气神和正能量的工作氛围；坚持做好周、旬、月、季、年的前置性安排；坚持以上级行工作要求为指导开展工作，做好对接和沟通；要加强部门精细化管理，做好岗位分工、工作部署等安排。
三是要协同作战。各部门、团队要加强与网点的上下联动；各部门、团队之间要协同合力，做好公私一体化的工作；要着力搭建支行各类β团队，组建业务兴趣小组，加强人员的内部挖掘，逐步打破网点与部门的界限；要做好基层党建工作，积极组织与内外部单位的共建活动。
四是要合规护航。各单位要严守合规的底线、红线、高压线、令行禁止的边界线，旗帜鲜明地重视并持续做好合规工作，严管厚爱做好员工行为管理；抓好团队内部建设，关爱员工，不断提升员工获得感、幸福感、归属感和荣誉感，大力营造风清气正、攻坚克难、积极向上的文化氛围。
结合本次培训课程，支行还安排了培训测试，通过以考促学进一步提升业务理论知识学习。
本次一把手干训班2班开班，让部门、团队主要负责人聚焦主责主业充分交流学习，旨在提升支行整体经营管理水平和执行力，将学习到的新理论、新思路、新方法转化为支行各项工作高质量发展的新动力，更好地应对新挑战，解决新问题。