为及时总结第一期导入经验，提升城区支行个人客户营销服务水平和个人金融业务工作效能，在全行范围内营造真抓实干、奋勇争先的业务发展氛围，分行在总结网点产能提升3.0第一批县域支行导入先进经验的同时召开城区支行启动会。本次会议由分行党委班子、相关部门负责人、第一批导入综合支行行长、个金主管及标杆人员以及第二、三批导入支行主管以上人员参会。
按照会议议程，本次会议由分管行长许乐主持。
会议第一项，由个人金融部总经理助理王静汇报第一批3.0导入情况和成效。
会议第二项，由第一批导入支行岗位代表发言，舒城支行胡行长、霍邱支行个金主管和叶集支行营业部主任作为支行行长、个金条线、非个金条线代表针对3.0导入谈一谈切实工作感言，分享3.0工作中取得的收获和提升。
会议第三项，由分行党委为第一批导入的标杆支行和标杆岗位颁奖，通过树立标杆，肯定导入支行辛勤付出的同时，为后两批导入支行坚定信心。
会议第四项，由个金部总经理刘锐解读六安分行网点产能提升3.0导入工作方案和第二、三批导入激励方案。
会议第五项，分行党委书记丁勇作总结动员讲话：一是对网产3.0第一批导入的显著成果表示肯定，业绩取得显著成果、支行服务营销能力获得较大提升、员工的精神面貌取得巨大改变；二是对下一批导入支行提出压实三个层面责任的要求；三是提出在导入结束后，需建立固化长效机制。网点产能提升3.0是六安分行重要战略部署，希望通过网产3.0项目导入，增加“人均产能”、“网均产能”，提升个金业务的精细化管理能力，推动六安分行个金业务高质量发展。