为进一步加强人才培养、提升支行部门、网点主要负责人以及新晋管理岗人员“三感一力”，打造一支战斗力强、作风优良、综合素质高、专业能力优的管理人才队伍，为高质量发展提供强有力的人才保障。结合支行2023年培训计划，8月21日开始，广州番禺支行举办2023年“强作风、提能力”中层干部培训班，培训分为“主要负责人干训班”（1班、2班）和“新晋管理人员特训班”，为期约2个月（每周一讲）。
在“网点主要负责人干训班”第一期中，沈勇行长以《执行力的落实与提升》为题向各网点主要负责人学员开班授课。
通过传达党的各项方针政策、熟悉掌握日常工作高频场景、如何提升执行力及如何成为一名合格的“一把手”等，让在座的参会人员对执行力的概念有了更深层次的了解。
针对“如何开好一次会”的话题，沈行提出了要做好会议各个时间节点的工作准备、把控好高效时间管理及各主体，在会议后，还要将开会的精神及时传达、部署及反馈汇报，推动和帮助年轻干部、业务骨干成长，有针对性让网点成为训练年轻干部快速成长的发展平台。
培训期间，沈勇行长做出几点重要提示。
一是提高政治站位，发扬奋斗精神。将党的各项方针政策与上级行各项工作层面结合起来，贯彻执行做好各方面各层级的考核、要求、评价，展示出爱岗敬业、干事创业的精神面貌。
二是学会拓客展业，做好客户服务。要有客户清单经营运营思维，不断更新客户群体，并对客户进行分层；金字塔阶段性维护客户工作，一层推一层；日常总结复盘，掌握最新业务数据。
三是落实提升执行力，抓好队伍建设。处理工作要立即执行（态度）、马上执行（力度）、创新执行（深度）。身体力行、率先垂范，要有正确的政绩观和前进的方向，营造出风清气正、攻坚克难、积极向上的队伍氛围。
在“新晋管理人员特训班”第一期暨2023年风险文化大讲堂中，夏赛军副行长以《加强全面风险管理，护航高质量发展》为题向新提拔及部门网点管理岗调动人员进行授课，围绕全面风险管理、操作风险、信用风险，人力资源、安全生产等引用了典型案例和行内外规章制度，加强了新晋管理岗人员加快识别化解基层营业网点风险，全面提升支行内部控制管理水平。
夏赛军副行长提出殷切期望：提高认识，统一思想，理清思路，把握重点，分层次、分类别，科学辨别各种风险。强化责任，狠抓落实，要加强全面风险管理的落实，推进“三道防线”协同共治。
结合本次培训课程，支行还安排了培训测试，通过以考促学进一步提升业务理论知识学习。
本次中层干部培训将由支行行领导和第三监督检查组负责人担任教员陆续开展，番禺支行将紧跟人才强行导向，精心设计各类培训课程，共学共治，为提升基层干部执行力等各方面实战综合素质夯实基础。