提前启动 认真分析 全面落实
秉着抢前抓早，提前筹划的项目开发宗旨，8月11日宣城市分公司召开了全市渠道专业重点工作会议，会议上针对919电商节和思乡月项目，结合各单位的全年缺口，进行了14项核心指标的计划预排。
各县、区分公司的分管领导全程参加，分析本单位在919期间的重点抓手及业务拼盘。市分公司梁磊副总经理在会议上提出要求，一要用好邮政渠道资源，做好“网点+站点”的模式转型，将五星站点作为重点对象，为后期增加工业品、农产品收入做好铺垫。二是要做实活动，打破基层销售团队“无活动不活跃”的固有僵局，将邮乐小店、社区团购做成常态化发展。三是要盯紧项目，对思乡月、消费帮扶、“食之邮味进食堂”做好跨部门统筹，合并客户资源，扩大业务收入。
全面宣传 快速上量 确保支撑
在零售万单的打造上，宣城市分公司针对产品特性，在销售对外对接全国各地金牌推手，做好品牌效益；对内动员站点积极参加，宣贯号自购转销售的利润优势，做好平台推广。
在对供应商的谈判上，前期进行了产品的竞价，同时要求在打包、客服上给予政策和人力上的支撑，确保919期间的客户体验不受营销。
在物流揽收方面，在确保日常揽收的基础上，根据万单点爆的销量，给予每天1-2班加班车的揽收支撑，确保不产生货物积压、滞留现象。
加强队伍素质 做好政策宣传 各项全面开花
全市13名专职渠道经理全部提前完成岗前培训，对919活动政策进行反复宣贯，建立地推访销一日二次通报制度。将地推巡访、领券下单站点数、批销额等指标进行细化，明确到人、到天，责任压实，工作落地。