本次活动由金东区经信局副局长徐朝阳，工商联副主席柴旭和区新代生会长项灿以及区企业家协会工作人员带领，原有28家企业报名，因各种原8家企业没有前往，最后实际参与20家，历时4天（8月15---18日）
8月15日，经过5个多小时的大巴颠簸，参与南京研学的企业家们不畏辛劳，第一站直赴南京天加环境科技有限公司。在天加的技术高管带领下，走进天加智能工厂。
天加是国家高新技术企业，集研发、制造、销售、服务于一体的洁净环境及热能技术的专业化公司;天加在洁净环境领域，关注室内空气品质， 60%以上的销售收入来自空气洁净环境相关产品及解决方案;天加是工信部国家制造业单项冠军培育企业，冠军产品为净化空气处理设备天加是工信部国家工业品牌培育示范企业。
天加是中国地铁最大的中央空调供应商。其中央空调的主要特点是：恒温、恒湿、恒氧、恒静。
天加在企业管理和技术上是个混血儿。在管理方面，实现日式管理日式配置；同时也与美国联合技术公司建立了全球战略合作，并购了全球最大磁悬浮冷水机组，加拿大公司sma，悬浮技术的综合效能比可达到。11.86以上全球市场占有率30%以上。而收购了意大利生物质发电公司。2011年引进了日本专业专家管理团队。
这是金东区企业家们在认真听着天加高管讲解
这是天加的制造基地，工厂和库房自动化程度很高，只能见到很少的人在辅助机器人无法解决工序。
天加的产品都是科技前沿产品，听说过吗，空调有着恒温、恒湿、恒氧、恒静四恒，它将彻底改变人类生活环境；另一种是低温及悬浮发电装制，成为真正的环保能源。
菲尼克斯电气中国公司是德国菲尼克斯电气集团在华子公司，1993年进入中国，总部位于南京，是菲尼克斯电气集团面向全球的竞争力中心。下辖菲尼克斯（中国）投资有限公司、南京菲尼克斯电气有限公司、菲尼克斯亚太电气（南京）有限公司、 菲尼克斯（南京）智能制造技术工程有限公司、菲尼克斯亚太物流（南京）有限公司、菲尼克斯（南京）新能源汽车技术有限公司。
我们去的是南京菲尼克斯电气有限公司
这是菲尼克斯集团公司在全球的布局，但凡想做世界级的公司都有这样的野心。
菲尼克斯技术讲解员在为金东区企业家介绍公司的历景。
菲尼克斯根虽然来至德国，但它想扎根中国，融入中国、服务中国，成为中国的一分子，目前是一家全球性的隐形冠军。励志做中外合资有典范，实际上管理团队已本土化，达100%。
公司已从工业3.0迈上工业4.0
公司的主打产品是MABR生物膜，用于污水处理的高端材料，将会还世界一个清沏的水资源。
为纪念为解放全中国的烈士，16日下午去雨花台，并为革命烈士敬献花圈，且重温了中国共产党入党誓词 。
17日上午走进中兴通讯5G智能制造基地。我们参观的内容主要有这三块，这个第一个就是5G工业互联网创新中心。第二个就是原材料立体仓库，第三个是这5G基站的这个智能工厂。
据中兴通讯数字专家苏玉涛介绍，企业家们比较感兴趣的是：
1、智能物流模式：第一类叫它高铁模式一下，第二类公交模式，第三类出租模式。高铁模式主要解决中央仓库到各个生产车间仓库的这么一个这个远距离大运量路线固定的这么一个场景；公交模式主要用于用的场景是从这个生产车间到生产线边仓；出租车模式呢，它其实就是一个支线模式了，就是从生产这个线边仓到生产这个这个线体工位上的一个物流模式。这样整个物流非常流畅。
2、智能机器人。解放人的双腿双手及双眼，其功能基本接近人工，且它不知疲劳，错误率低。
3、《远程维修》。它基于一个应用场景开发的一个智能维维修平台，它实际上是集成了一个超清会议系统，在加这个大数据，AI大数据再加机器学习，再结合5G技术。通过这个远程的这个视频会议系统，就连接到这个远端的这个专家。就是在线的来指导把这些疑难的问题给解决掉。
4、公益培训。就是培训前利用5G技术把它做成一个三维的这种动态的东西，员工带上这个AR眼镜或者说通过一个平板就可以看到这个三维动态的每个过程。而且呢每一步的这个操作它会有提示，有说明，所有过程等于看你的实际操作一样。这样各地方的专家处理某个问题，不必集中到一起来，而是通过这平台，用AR眼镜共同研究处理。
18日上午我们来到了苏州西门子。
西门子股份公司是全球领先的技术型企业，创立于 1847 年，业务遍及全球 200 多个国家专注于电气化、自动化和教学化领域，西门子数字化工 4R 集团是工业自动化和数字化领域的技术领军者
西门子自 1872 年进入中国,150 余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位
苏州西门子电器有限公司成立于 1994 年 6 月，于 2001 年由中外合资企业转为外商独资企业，APT 品牌的主要产品业务。
SEWC 利用面向"工业 4.0”的相关技术提升经济和运营效益，并致力于数字化人才的培养和行业的培育，因此从 100 多家工业服务商脱颖而出,最终获全球九家最先进的工厂之一凭借以"数字化双胞胎”为核心的柔性生产技术平台,SEWC 能够确保快速分配资源、实现产品高标准质量保证。
这是苏州西门子公司高管为金东区企业作详细的介绍。
该公司最让企业家感兴趣的是“数字化双胞胎”柔性生产技术平台，它能让提高科技成果的转化率。
这次南京之行的企业家认为以上四家企业有三个特点，四大看点、五点经验
三个特点：
它山之石可攻玉。这次南京行的四家企业，其中三家与国外有关。天加与日本；菲尼克斯和西门子与德国有关，实际上中兴通讯也与世界科技密切相关。利用国外先进管理模式、先进科学技术，先进工艺设备等为我所用。
占领科技最前沿。看看这几家企业眼睛都盯着世界科技前沿，空调有恒温、恒湿、恒氧、恒静功能；菲尼克斯的MABR生物膜，处理污水成本低，效果好；中兴通讯的利用5G功能生产出的3D培训机，它于在虚拟操作和实际操作一样，极大缩短的培训时间，并提高的培训效果，自研的7纳米芯片等；西门子利用数字孪生，它能在你一个产品的设计图纸后，进行模拟生产，如果模拟生产没问题的，那产品生产也没问题，
智能化数字化高。大家在四家企业参观中看到，生产车间几乎没人，智能化车间，无灯货库。
四大看点
1、空调的四恒功能：恒温、恒湿、恒氧、恒静；都是人们所奢望的
2、MABRT生物膜能颠覆污水处理难，成本大的难题；
3、用5G生产5G是一种新鲜事，这种小型基站，是企业智能化、数字化必须物，减少机柜的拉线；
4数字孪生融合了现实与模拟，大大缩短的科技成果转化时间，提高转化率。同时也减少试错的成本。
五点经验
一是掌舵的人。掌舵人的格局、眼光、心胸、气度等大小决定企业走得有多远。
二是科技人才。企业要创新，必须要有科技人员为你提出这样那样的新思维，新技术，新产品等，大企业都对研发投入很大，吸引人才的环境优越，对人才都视为掌上明珠。
三是自我反思。人往往会在成功后，沾沾自喜，经验主义占上风，没想到阻碍以后成功的障碍就是以往的成功，再成功的企业，仍会存在这样哪样问题和不足，人要为断地自我反思，一次次破茧羽化，才能做大。
四是拓展产业链。任何产业都有一条产业链，企业都在产业链中的一环，但做大的企业关键那一链务必掌握在自己手里，不然会让人牵着鼻子走；
五是掌握核心技术。企业的核心技术（不能替代的技术）必须牢牢掌握在自己手中，只少也要有防备，防止别人卡脖子，华为就是最典型的例子。