为进一步提升烟叶专业化分级水平，扎实做好收购质量管理，推动2023年烟叶收购工作规范、有序、高效开展，昭通市局（公司）于2023年8月18日-19日召开全市烟叶专业化分级、收购及入库管理培训会。市局（公司）分管烟叶工作领导，烟叶生产经营科、技术中心（质监站）、信息中心等职能部门负责人及相关人员;各种烟县级局（分公司）分管烟叶工作副经理，烟叶管理科科长、烟站站长，以及各烟站负责烟叶一体化平台推广实施业务操作人员参加培训。
本次培训结合省、市局（公司）烟叶收储调工作相关要求，重点围绕“全国烟草生产经营管理一体化平台”应用操作推广、烟叶专业化分级、收购及入库管理等内容进行，为加强今年烟叶收购管理工作奠定坚实基础。
市局（公司）首先对全国烟草生产经营一体化平台的推广作出强调，各种烟县级局（分公司）要结合全市烟叶收购调拨及STP工作实际，以计划管控为主线，深入贯彻落实国家局（总公司）关于推进数字化转型的重大举措，正确认识调拨购销工作中原烟交接、原烟结算和原烟交接、委托加工、片烟结算两种结算模式，把主要精力放在收购一线，确保平台推广高效衔接、高效协作、高效推进。
市局（公司）指出，全市要在烟叶收储调工作中认清形势，总结去年存在的问题，把“保质量、保市场、保信誉、保品牌”作为烟叶工作的头等大事，全力以赴抓分级、抓交售、抓非烟物质、抓质量管控、抓现场管理、抓定制化收购试点，严格落实“二十个严禁”，做好小等级收购指标上限值管控工作，坚决杜绝无使用价值烟叶进入出口备货，努力实现“需求清、产地清、调运清、品种清、等级清、货位清、价值量化清、保养状态清、流向清、品牌清的“十清”工作目标”，全面提升昭通市烟叶市场形象。
市局（公司）对今年全市烟叶工作形势朗、产情好、产量足、灾害轻等成就表示肯定，要求各种烟县级局（分公司）要进一步统筹好“发展与规范、质量与市场、信誉与服务”的关系，做好九项工作。一要抓好收购人员规范管理，确保收购平稳有序；二要发挥好指挥棒和风向标的作用，全面落实烟叶质量负面清单管理工作；三要保障品种、品质一致性，收出风格和特色，确保烤好烟、分好烟、收好烟、调好烟、储好烟；四要提升质量意识，加强质量管理，提升企业品牌形象；五要加强前后场高效管理，提高收购水平；六要高度重视“两专一代”收购模式，实现减工降本、提质增效；七要综合运用好一个平台，结合烟叶收购调拨工作实际，深入推进落实数字化转型；八要做好烤烟收购期间烟草劣杂品种专项整治工作，确保烟叶收购各个环节品种纯化不留死角、不留盲区；九要在执行合同差异化管理的基础上，持续做好产能动态评估和计划合同调整工作。