学海无涯，持续学习才能提升专业；脚踏实地，稳健务实方能持续高效；全力以赴，同心协力方可助力千亿。在八月这个一年中承上启下的月份，华东2023年HRBP集训在总部如约开营！
《坚朗，我们的主场》
动力开场
集训开营，华东行政管理委员会主任郑淑曼经理介绍了本次集训的背景、目的和安排，基于外部环境的诸多变化和HRBP团队的发展需求，为促进华东HRBP团队越来越好，进一步深化华东行政工作基调-三六八一，特邀请总部及销售区的10位优秀讲师，召集华东58位行政伙伴在总部进行2023年HRBP集训。
紧接着， 华东营销中心王晓丽副总裁和人力资源中心白宝文总监先后为本次集训致辞，一方面，对于华东行政团队的工作完成度和专业性，两位领导都表达了较高的期望；另一方面，也对本次培训给出了专业的指导。销售行政支持部尹华美老师也向大家分享了HRBP团队工作的现状和发展。
专业提升
《向上沟通管理》
首先郑淑曼老师为我们带来了本次集训的第一课《向上沟通管理》，主要是从请示、汇报、总结三个维度展开，为大家分享了一系列高效沟通的方法和工具。
有教必有练，情景模拟让大家对高效的向上沟通又有了更深入的理解。
《培训需求调研与安排》
紧随其后的是陈志琴老师为我们带来的《培训需求调研和安排》，针对培训前的准备工作做了详尽的分享，包括调研设计、调研实施、调研结果分析、培训议程和后勤安排的确立等。
《绩效认知及计划制定》
上午场的最后一堂课是李梅老师带来的《绩效认知及计划制定》，绩效计划是绩效管理四个步骤中的基础和核心，老师从绩效指标的设定和计划制定关键步骤着手，为大家完整地梳理了销售区各个层级的绩效计划制定关键节点。
《劳动关系风险管控》
本堂课程邀请到了人力资源中心赵刚老师来为大家讲解，帅气的赵刚老师为大家分享了很多过往的实际案例，从案例出发更利于理解劳动法的条文制度；学员互动环节，赵刚老师对于伙伴们提出的各式各样的困惑，都耐心为大家出谋划策。
《培训运营》
上午场大家刚学习到了培训前的需求调研，下午场紧接着就邀请了杨云老师为大家带来培训实施的操作指导：《培训运营》，课程知识横跨培训前中后期，无论是培训前的准备和分工，还是培训中的开场和跟课，亦或是培训后的复盘和跟踪，杨云老师都为大家做了细致的分享。
《做一个心中有光的人》
以德为先，才是关键；心有光亮，自予光芒；在培训发展部王逸萍老师的描绘下，一副美丽的画卷在我们眼前缓缓展开，这幅画的名字叫：《做一个心中有光的人》。
《向下沟通管理》
你有与部属沟通不同频的苦恼吗？你在与部属沟通中出现过误解吗？你与部属沟通的过程中有过信息接收不对等的情况吗？别担心，李容娟老师的《向下沟通管理》为我们解答所有的困惑。
业务提升
《产品与业务协同讲解》
培训第二天，进入到了业务提升环节，首先邀请到的是企划中心邓俊芝老师，为我们讲解了公司的诸多产品知识，以及产品拓展支持部与销售工作的协同模式，协同使我们变得更高效。
《销售规范化管理介绍》
之后，订单管理中心侯永阳老师为我们带来了《销售规范化管理介绍》，从协同模块、投标管理、合同管理、退货管理四个维度，为我们再次明确了规范化管理对于业绩提升的重要性。
《经营逻辑落地（行政）》
财务管理中心刘念老师，从人、组织、订单的关系入手，结合运营管理、授信管理，为我们详细讲解了公司的经营逻辑。
特别的仪式给特别的你
在四位大区总的惊喜祝福视频中，我们四位新晋升专业主管的上台接受鲜花和掌声，以及宝文总监现场送出的祝福和勉励，恭喜四位晋升的同事：来自大盐淮区的路玉、大南通区的王丽丽、大浙江区的潘佳、大福建区的陈婧。
“网友奔现”
在一片期待的声音中，在培训第一天的晚餐后，HR与HRBP见面会正式拉开了帷幕，在这样一个大型“网友奔现”的现场，大家似乎有说不完的话，聊不完的天，在交流环节，大家畅所欲言，把平时“网聊”中积攒的困惑、疑问都当面一吐为快，在一片欢快的气氛中，虽意犹未尽，一个半小时的见面会也不得不拉下帷幕，大家只能用心期待下一次的奔现。
越来越好
培训进行到第二天下午，已接近尾声， 为了进一步深化华东行政工作基调-三六八一，以及“板块统筹，个体赋能”的HRBP团队工作发展方向，整个华东营销中心行政团队划分六大板块，结合六大项目，选定了各板块工作重点、制定了各项目相对应的行动计划，旨在让我们华东HRBP团队越来越好，最终，得以助力千亿坚朗。
培训总结
回顾两天的集训，课程方面，无论是专业提升方面还是业务提升方面，都是为了让我们HRBP变得更专业；团队方面，通过各行政板块、各专项工作的梳理和工作重点行动计划的制定，让我们再次确立了HRBP团队的定位，HRBP一定要更贴近业务，从业务出发，深挖需求，只有真正地做到助力业务，我们的成长和专业才能发挥应有的价值！
希望我们华东HRBP团队越来越专业，越来越高效，真正做到助力千亿坚朗！