2023年8月14-18日，工程督导处组织瑞捷咨询第三方质量评价团队共检查56个项目/标段。本周检查得分超过88分的项目标段12个，无低于85分的项目标段。现将本周检查发现的亮点、优秀做法及突出质量问题通报如下：
一、现场亮点（包括优秀做法、工艺；质量管理亮点）
（一）深圳市文化馆新馆（原深圳市群众艺术馆新馆）工程（深圳市建设（集团）有限公司/宝冶（深圳）建筑科技有限公司、深圳市邦迪工程顾问有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：88.84分）
优秀做法：
1、梁底保护层垫块预先串联设置 ，控制梁底保护层；
2、梁柱接头位置使用气囊拦截，防止混凝土串标，保证结构强度；
3、使用可调节式梁夹具控制梁模板加固；
4、设置墙柱压浆板，保证根部成型质量。
管理亮点：
1、 钢筋锚固识别卡挂牌展示，控制钢筋锚固质量；
2、 质量红黑榜、质量优秀做法上墙展示。
（二）中国医学科学院阜外医院深圳医院三期建设项目（中国建筑第八工程局有限公司/中建八局南方建设有限公司、上海市工程建设咨询监理有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：88.69分）
优秀做法：桩基础钢筋笼焊接成型效果较好。
优秀管理：桩基础钢筋配筋、型号可视化。
（三）深圳自然博物馆项目主体工程（中国建筑第五工程局有限公司/中建五局华南建设有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、文体和水务工程管理中心）（质量评价得分：88.63分）
优秀做法：
1、定位梯子筋，严格把控板面钢筋间距；
2、外墙养护使用喷淋养护，保证养护频次及质量；
3、采用定制圆弧模板，确保异型圆弧墙面成型质量。
（四）深圳市民政康复中心A院项目施工总承包工程（中国建筑第八工程局有限公司、深圳市邦迪工程顾问有限公司、文体和水务工程管理中心、代建：中海企业发展集团有限公司）（质量评价得分：88.57分）
优秀做法：桩基础钢筋笼耳筋、箍筋焊接饱满、分布均匀。
优秀管理：
1、混凝土工程专项治理编制顺口溜；
2、桩基础质量标准、钢筋笼数据可视化。
（五）深圳市创新创业无障碍服务中心项目施工总承包标段（中建三局集团有限公司/中建三局集团（深圳）有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、文体和水务工程管理中心）（质量评价得分：88.56分）
优秀做法：
1、砌筑构造柱施工节点样板观感效果好；
2、砌筑“工”字对缝，线条工整，整体效果较好；
3、构造柱采用锥形套管，成型效果较优，可以二次使用。
优秀管理：
1、墙体模板配模优化对缝，成型效果良好;
2、精确砌筑墙体施工工艺二维码。
（六）深圳市医疗卫生专业服务中心二期工程施工总承包工程（深圳市建工集团股份有限公司、深圳市邦迪工程顾问有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：88.19分）
优秀做法：
1、制冷机房管道成排成线、竖向管道汇入总管规范连接；
2、综合管线排布整齐划一。
优秀管理：
1、建立质量管理公示栏、质量问题落实到人；
2、工序技术交底网络化、可视化。
（七）鹏城实验室石壁龙园区一期建设工程建筑装修装饰工程七标段（深圳海外装饰工程有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：88.18分）
优秀做法：
1、弹线控制钉距，板缝控制均匀，钉眼防锈漆涂刷到位；
2、墙面岩棉填充密实。
管理亮点：现场张贴装修工序做法二维码，进行可视化技术交底，指导现场施工。
（八）鹏城实验室石壁龙园区一期建设工程建筑装修装饰工程五标段（深圳市宝鹰建设集团股份有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：88.10分）
优秀做法：
1、 弹线控制钉距，板缝控制均匀，墙面阳角保护到位；
2、 吊杆套热塑管保护，防止锈蚀。
（九）深圳市坪山区人民法院审判法庭建设工程项目施工总承包工程（中国华西企业有限公司、中海监理有限公司、文体和水务工程管理中心）(（质量评价得分：88.02分）
优秀做法：
1、钢筋笼主筋顺直；
2、钢筋机械连接直螺纹接头安装标准。
管理亮点：设置钢筋笼及支护桩工艺控制质量标准展示，指导现场施工。
二、进步较大项目
针对现场施工质量、主体责任落实问题，进行了针对性提升，攻坚薄弱项，积极运用优秀工艺工法，建立问题销项清单，制定专项整改方案，问题整改落实到人，整体质量提升较为明显。
（一）鹏城实验室石壁龙园区一期建设工程施工总承包Ⅰ标段（中国建筑第八工程局有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、教育管理中心）（7月份月度质量评价得分：87.36；8月份质量评价得分：88.11）
优秀做法：
1、管道、支吊架安装顺直美观；
2、使用BIM提前规划管线排布，使用效果较好。
（二）鹏城实验室石壁龙园区一期建设工程建筑装修装饰工程Ⅰ标段（深圳市晶宫建筑装饰集团有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、教育工程管理中心）（7月份月度质量评价得分：87.86；8月份月度质量评价得分：88.36）
优秀做法：
1、墙面封板弹线控制钉距，板缝控制均匀；
2、钢骨架防锈处理涂刷均匀；
3、穿墙管道开孔套割方正，边缘整齐。
优秀管理：
1、开展月度质量培训；
2、现场张贴可视化技术交底；
3、样板先行，设置工艺样板展示区。
三、5个100%落实不到位项目
在5个100%落实方面，个别项目未严格执行问题检视反馈机制，未坚持以发现问题为导向，以找准症结为目标。项目应深挖问题根源、细剖原因，打牢整改基础、明确整治方向，切实解决真问题、真解决问题，举一反三，既要学习好做法，也要对存在问题引以为戒，改进自身工作。
香港中文大学（深圳）二期建设工程景观绿化工程/（深圳中绿环境集团有限公司、深圳市九州建设技术股份有限公司、教育工程管理中心）
突出问题：
1、乔木种植穴的直径与深度大小不符合设计要求，土球外漏过高，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
2、室外灌木局部未按要求栽植，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录；
3、室外绿化种植土部分含建筑垃圾、石块等不满足种植要求的土壤。
总结：
各参建单位应建立常态化质量提升工作机制，全面完善质量管控标准，持续性落实自查自纠，发现问题及时落实整改。以现场示范操作、视频影像等形式展示关键部位与工序的技术及施工要求，引导施工人员熟练掌握质量标准和具体工艺，施工后期做好“三查四定”开展工作，杜绝交付红线，确保项目高质量交付。