“百日会战”正式开始，时间紧迫、任务艰巨、责任重大，郑家信用社紧紧围绕活动要求， 从难点入手、向短板发力，不断创新工作方法，提升营销技能，聚焦“四类客群”，深入挖掘新的业务增长点，推动“百日会战”走向深入。
督导跟进强落实。坚持日跟进，将客户经理当天授信实绩展示在社内工作群，充分调动客户经理积极性；坚持业务开展成效复盘，每天利用晨会召开业务交流会，总结回顾昨日营销情况，进一步分析问题和差距，使大家紧跟步伐，鼓足干劲再出发；坚持任务完成情况周通报，评比周度营销达人，营造“人人争先进”的良好氛围。
服务升级强保障。一方面加强存量客户维护，要求客户经理按时对存量客户进行电话回访，在及时、客观、全面掌握客户经营情况和风险状况的同时拉近与客户之间的距离，继续提供个性化信贷服务；另一方面针对不同客户进行“精准画像”，积极为有需求的客户提供“秦e贷”“秦V贷”等线上数字普惠金融产品营销，满足客户消费、经营等全方面金融需求，在提升客户粘性的同时进一步实现创收。
渠道拓宽强营销。面对客户需求差异化、服务需求多元化，我社对主要信贷产品进行梳理，通过各类金融服务群进行宣传，进一步扩大宣传覆盖面，提高宣传针对性。同时大力发扬“背包精神”，用好“铁脚板”逐户营销的“笨招”，深入社区、农户、商户，采取进现场咨询、一对一讲解的方式，广泛宣传信贷政策和金融产品，把农信社的好产品、好服务带进客户家里、送到客户心上。