为贯彻落实总行战略部署，推动GBC+基础性工程深化落实，完善客户闭环生态，助力全行重点战略实施和高质量发展。8月18日，山西分行组织召开“GBC+基础性工程领导小组全体会议”，张卓行长助理主持会议，八项基础性工程牵头部门、办公室、人力部、财会部、科技部、信管部出席会议。
会议第一项，与会部门共同学习了总行《GBC+基础性工程领导小组章程》《GBC+基础性工程统筹推进工作方案》《2023年GBC+基础性工程发展目标和工作要点》，有效凝聚各方共识，在统筹推进GBC+基础性工程的目标愿景上达成高度一致、形成强大合力，同时对标总行各部门职责分工，将自身职责厘清摆正。
会议第二项，由行长任组长，基础性工程牵头部门分管行领导任副组长，以基础性工程牵头部门、办公室为成员，人力部、财会部、科技部、信管部任观察员，共同组建成立了“山西分行GBC+基础性工程领导小组”，并指定专人参加“GBC+柔性团队”，统筹全行GBC+基础性工程的目标制定、考核评价、资源配置和营销推动，确保基础性工程整体协同推进。领导小组紧密围绕工作目标，深入结合工作实际，集体讨论通过了《山西分行GBC+基础性工程领导小组工作章程》和《山西分行GBC+基础性工程统筹推进工作方案》。
机构业务部、公司业务部、结算与现金管理部针对GBC漏损清单拓户增存工作，深入查找目标账户的资金漏损点，分析资金流转路径，研判资金趋势流向，向领导小组进行了依次汇报，明确了下一步机构、公司目标客户的营销重点，为漏损清单拓户增存指明了工作方向。
针对GBC+各项基础性工程在数据分析、动态发布和资金闭环等环节的薄弱点，机构业务部总经理杜晋伟代表GBC+领导小组办公室向成员部门作出工作提示，倡议各部门进一步加强数据分析应用、消除数据空白点，强化工作宣传推动、做好案例汇集和专刊发布，GBC+领导小组各部门共同发力、共谋发展，为全行业务发展提供有力支撑。
会议最后，张卓行长助理强调GBC+是全行一体化营销的系统升级，为全行转型发展注入新动能，领导小组各部门要充分认识GBC+基础性工程的重大意义，主动顺应新时期资金流转的规律趋势，健全跨条线、跨机构、跨层级的客户协同服务机制，完善组织建设、做好统筹推动，升级体制机制、发挥营销合力，强化专业融合、赋能基层营销，充分发挥各项基础性工作互补作用，实现统筹协同制度化、规范化、程序化，形成合力，加速完善“大中小微个”相协调、“老中青幼”相均衡的客户生态，为全行高质量发展贡献力量。