李志伟，滨州阳信分公司党支部群工委员、副经理，洋湖网格党建指导员。他以高度的的政治责任感和使命感，聚力网格“长宽高”三个维度，从三个方向同步发力，凝聚网格发展之“力”，构建发展之“势”，夯实发展之“实”，推动洋湖网格业绩持续攀高。
聚力网格之“长”，纵深发力凝聚发展之“力”
有方向才能行稳致远，有担当才能有所作为。自从担任党建指导员起，李志伟把凝心塑魂、强根固本作为自己到网格开展工作第一项工作，每月2次到网格开展宣讲，讲理论教育网格员工提高站位、讲形势引导网格员工增强责任、讲方法推动网格员工担当作为，坚持把思想政治教育这一“法宝”在基层网格一贯到底，纵深发力，以绵绵长久之力焕发网格奋斗激情，凝聚起发展合力。
他还充分运用“三四五”工作法，细心关注每一位员工的行为状态，耐心倾听交流，从细微之处中沟通了解发现问题，主动伸出暖心之手，做“知心大哥”。洋湖网格长孙锐是去年新担任的网格长，团队组建之初，洋湖网格业务发展始终无起色，孙锐压力很大。李志伟看在眼里，多次与他坐在一起，一起研究业务发展思路，帮助“开方子”“指路子”，找准突破口，消除发展疑虑，增强发展信心。在李志伟的引导下，孙锐带领团队开展了高质量发展攻坚战，全年拓展高质量客户200余户，打了一场漂亮的市场翻身仗,团队士气也逐渐凝聚，网格业绩也由全县队尾进入第一梯队。
聚力网格之“宽”，横向发力构建发展之“势”
网格要发展，必须学会两条腿走路，走好融合发展之路，这样路才能越走越宽。李志伟发挥自身优势，带领网格从注重单一市场拓展到全业务市场发展转变，从注重一项产品的推荐到产品定制化转型。他发挥首席客户经理身份，带领网格深入驻地集团单位走访，与温店福安清真肉类有限公司开展“党建和创”，签订5G战略合作协议，现场签约直播基地信息化建设项目。
在洋湖乡政府走访中，深入挖掘单位需求，针对在干部工作考核中痛点，为洋湖乡政府深度定制一事一评系统，很好的解决因基层工作的复杂性、特殊性和不确定性而导致的考核困难问题。公司以此为样板案例，与全县10个乡镇街道达成初步建设“一事一评”系统意向，为乡镇基层治理提供数智支撑。
聚力网格之“高”，垂直发力夯实发展之“实”
九层之台，起于垒土。“没有良好的能力建设和网络支撑，网格发展地基筑不牢，业绩就很难有起色，更不用说节节攀高”，李志伟紧紧围绕影响网格高质量可持续发展的能力问题开展攻坚，钉钉子，垂直发力，夯实发展基石。
5G业务是收入提升关键动能。针对洋湖网格5G终端发展落后的现状，李志伟多次与网格一起召开复盘会，寻找堵点，引导网格员工打破路径依赖，从核心渠道入手，组织流程穿越，开展典型案例分享，建立核心渠道5G终端竞赛，发展成果实时分享，及时激励，有效提升了渠道参与积极性。
万博新城小区二期、祥和花园小区是洋湖比较大的社区，由于共享使用友商的光缆，端口满，无法进行安装。李志伟在营销走访中发现客户安装移动宽带需求得不到满足，严重影响了家庭宽带业务拓展，就立刻联系网络支撑部现场进行勘测，制定了扩容计划，并持续跟踪督办，5天完成了扩容任务。截至目前，这两个小区用户实现了宽带份额超越，成为洋湖网格宽带发展高价值小区。
海阔凭鱼跃，奋斗正当时。在今后的工作中，李志伟也将持续聚力网格“长宽高”，三向发力，持续推动网格转型发展脚步更快、更稳、更实，推动公司业绩持续提升，为公司高质量可持续发展贡献更大的智慧和力量。