未雨绸缪，精心筹划，整体工作有序推进
一是运筹建策，超前规划。在与能源集团党委组织部、国际业务中心积极对接、充分沟通的前提下，根据挂职学习人员专业背景、岗位特点，量身定做科学的培训学习方案，安排分组专职现场培训。职位背景为现场生产或技术类的人员，更多安排矿山现场的跟岗工作体验和培训;职位背景为机关职能类的人员，在兼顾矿山学习体验的基础上，更为侧重机关相关专业职能的工作培训。
二是精益求精，详实筹备。在培训计划初步敲定后，兖煤澳洲及时与相关部门及矿山负责人沟通协调，部署多个部门备制培训材料，详实安排井工、露天矿山的现场参观及驻场培训。配合集团总部出具访澳邀请函件、安排驻澳通勤及住宿，协助赴澳挂职人员充分做好行前准备。
三是严格要求，稳健推进。能源集团首批7名挂职锻炼人员于7月16日抵达澳洲，正式开启培训。按计划首周在总部安排多个职能部门，针对公司组织架构、运营管理模式、业务布局、职能分工、市场营销等内容对挂职人员进行综合的培训。第二周安排挂职人员前往井工、露天矿山及铁路运输等配套基础设施现场参观学习，使其从煤炭开采、洗选、物流运输及销售的角度对澳大利亚煤炭有基本宏观了解。
四是立足基层，注重实操。从第三周起，7人分组分别于莫拉本、沃克山及悉尼办公室接受定岗现场实训。矿山组挂职人员定期参加生产、安全等现场会议，参与设备维护、现场观摩长臂面迁移、掘进头施工，并从地质分析、水害防治、矿井通风等方面，全面学习澳洲煤矿技术管理。悉尼挂职人员就企业外宣、团组接待、行政管理、口笔翻译重点开展工作实训。
现场学研，左右采获，挂职锻炼成效初显
一是架构扁平，精简高效。挂职人员在学习期间观察到，兖煤澳洲公司总部、纽卡斯尔分部，旗下井工及露天矿山，均布设精简实用的办公设施，采用扁平高效的管理模式，不购多余设备，不设冗余部门，人员配置精简。如井工矿工作面仅配置6名员工，仅为国内同等条件人员配置的1/3，工作时耗却缩短一半。挂职人员认为澳洲矿井简明高效的管理模式，值得研究分析，以便取其所长，为我所用。
二是中资本色，澳洲特色。挂职人员认为，兖煤澳洲公司经过近20年的发展，逐步成长为澳洲最大的煤炭专营商，成为中资在澳投资的成功典范，主要归功于属地化的管理模式以及成功的文化融合。兖煤澳洲遵守驻在国法规和行业运行规则，尊重当地文化，主动维系社区关系，揽当地英才为公司服务。与此同时，兖煤澳洲也正视两国文化差异，用对方的语言讲好自己的故事，实现双向互动、取长补短，积极推进了中澳文化的融合。通过学习兖煤澳洲跨国经营之道，挂职人员积累了多元文化背景下的工作和管理经验，能够更好地助力集团布局境外，跨国经营。
三是计划严密，落实精准。兖煤澳洲各矿山精准规划各类生产指标，并严格按计划落地实施。挂职人员注意到，在沃克山管理层周会上，总经理就煤炭产量、表土剥离量、设备维修率等设置计划指标，并将执行误差严格控制在3%以内。挂职人员前三周培训，均严格按照事前编制的计划表推进，详实可控、落实精准。
四是会议简短，重点突出。矿区各类会议均实现流程化管理，汇报内容丰富，流程简明，直入重点。莫拉本早会包含了风险事件、安全班长报告、意外事故、产量进尺、计划延时、出勤情况等11板块内容。虽内容充实，但会议务实高效，流程紧凑，参会人员积极探讨、各抒己见、共寻最佳方案。
五是特色排班，差异明显。不同于中国煤矿生产的“三·八”或者“四·六”制度，澳洲煤矿普遍采用24×7的生产组织模式，按周进行生产组织与管理，每周排4个生产小组，周一至周四由一、二组分值白（12小时）、夜（10.5小时）两班，其他时间由三、四组轮换。通过沟通交流、对比分析，挂职人员加强了对澳煤矿生产组织管理模式认识与了解。
六是头脑风暴，多维专精。本次挂职培训不仅涵盖上市公司治理、企业跨国经营等多维领域的介绍和培训，也侧重矿山经营、技术管理的现场实训。挂职人员反馈培训收获丰硕的同时，也承认自己知识储备存在不足，语言能力有待提升，需多维度深入开展学习培训，更新现有知识体系，以便更好地为集团国际化发展贡献力量。
深度思考，规划建议，不断提升工作质量
一是语言鸿沟，沟通不易。本批挂职人员反映，由于工作多年，英语长期放置不用，语言能力退化显著，叠加矿区培训专业性强，其与当地员工沟通交流略显吃力。基于此，兖煤澳洲建议集团公司在挂职人员行前教育中，增加英文专业集训环节，以便强化语言的输入和输出训练，增加语言敏感度，拓展专业词汇储备。
二是全面综合，重点突出。挂职人员多在国内从事矿井生产相关工作，公司治理、综合管理的相关知识欠缺，下一步将投入时间回顾培训材料，扩展管理知识储备。此外，在矿区现场培训，也计划根据个人兴趣专业，重点学习。如机电领域的挂职人员，会重点关注采掘机电设备的检修规范流程、矿井运输系统集控系统控制和转载点的管理、通风机的停机维护及风量控制工艺等机电领域，纵深学习。
三是正视差异，及时总结。挂职人员表示在新的培训阶段，将正确看待文化差异，在班制管理、出勤管控、现场安全生产标准等方面，进行中澳对比分析，及时总结回顾，交流中澳矿井生产运营的不同操作，以期互相学习，共同进步。