为贯彻落实省行“家文化”要求，对二级支行放权赋能，讲好四个故事，坚定四个力量，有效提升员工能力，鼓励员工为支行献言献策，勇敢做难事、增强责任感。动员全行上下锚定目标，提升团队凝聚力，奋力完成全年任务。
一、坚定思想，凝心聚力
自今年开门红以来，我支行全员统一思想，坚持做难而正确的事，奋力完成全年保险计划。本年支行销售长期期缴保险327.96万元，形成收入125.31万元，完成计划比108%，销售过程中，客户于某为支行长作为信贷员时期贷款客户，此前向其多次营销保险，但客户由于思想观念保守，没有促成业务，但在此次营销前，支行长与理财经理进行充分研讨后，制定出针对该客户的营销策略，以资产配置为切入点，多次邀约客户到网点进行投教，客户的态度也从最开始的敷衍到最后的认可，与家人商议后，最后出单50万元。为我行营销方式的改变和全年保险任务的完成坚定了信心，奠定了基础。
二、鼓励全员做“四手”精兵，人人争当“支行长”
按照省行要求，每月开展支行长轮值工作，支行人员全部参与，以支行长身份管理支行，体会支行管理工作的不容易，培养大家的爱岗敬业精神，全面统筹规划的能力，提升解决问题的能力，工作积极性也大幅提升，完成从让我干到我要干的转变，员工产能也显著提高。本年以来，开展客户沙龙活动38场，邀约客户1658人，到场参与客户228人，成功添加客户微信533人。通过沙龙活动，成功转化他行定期存款220万，新增理财150万，基金定投14户，基金12万，期缴保险10万，中邮证券7户，信用卡22张。
三、赋能放权，勇于担当
支行根据人员岗位、营销能力、性格等因素全面分析，充分发挥好每个人的强项，每个员工负责一到两项业务，由负责人员制定目标及发展计划，支行长全力做好辅助工作，在周例会上对于发展不好的业务，由负责人分析原因制定下一步发展措施。
建设路支行将以“家文化”建设为契机，打擂攻坚、营造比学赶超的浓厚氛围，让“重实干”的信念根植于心，用“务实干”的担当践之于行，思想上对标对表，在行动上紧跟紧随，在执行上坚定坚决，在落实上动真碰硬。为完成全年的各项目标而努力奋斗！