8月14-15日，2023年设备运检全业务核心班组建设第四次常态化督察工作在国网湘潭供电公司开展，国网西藏电力有限公司对该公司变电检修公司变电一次检修班进行了督查。该班组以抓培训、抓效率、抓技术三项措施，落实设备运检核心业务自主实施要求，夯实核心能力回归基础，全面提升全业务核心班组覆盖率，全面推动变电全业务核心班组建设进程，在此次督查活动中荣获“优秀”评级。
检查组通过听取汇报、调阅资料、查看台账等形式，对班组设备台账管理、档案资料管理、隐患缺陷管理及安全管控、数字化建设等工作进行了专项检查，对班组“五个能力”建设工作的相关经验和做法给予充分肯定。
班组依托合理的年龄结构，通过人才梯队培养、老带新“传帮带”等方式，强化专业基础管理，推动运检装备升级，聚焦全员核心业务能力提升，逐步实现人员由“站着看”到“自己干”、班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”的转变，稳步提升班组专业核心竞争力。线上线下全面完成检修记录的编制与验收，线上依托pms3.0平台在作业结束后按计划逐设备生成检修记录，线下在工作票终结后各工作负责人于变电站手动编制检修记录,切实做到双重记录验收，完善各类问题闭环，建立信息完备、照片齐全的线上管理台账，有力支撑现场作业的正常开展。
变电一次检修班将所辖变电站全量一次设备状态分别按变电站分布、设备类型进行整理，同步开展周期性更新维护，依托系统详实的设备状态信息有力支撑设备年度状态评价工作的开展，同时有针对性的实现大修技改项目储备指导，对整体设备情况“手中有账”，对各类设备核心业务自主实施“心中有数”。
班组针对变压器、断路器、隔离开关、开关柜、组合电器、四小器及家缺设备等七大类别，对各设备开展综合隐患排查及管理，结合国网湖南电力2023年变电设备设施重点隐患的跟踪管控与限期治理清单，及上级部门下发的各项专项排查计划，有针对性的编制隐患排查方案，井依托专业化巡检、例行检修、红外测温、项目查勘等工作开展隐患排查工作。
检查组一行通过听取汇报、座谈交流、查阅资料和现场观摩等形式，从班组创新创效的基础建设管理和成果成效应用两方面，对场所设施、团队建设、学习培训、技术交流、项目研发和成果转化等情况进行了认真细致的查验，对存在的问题和改进措施提出具体的指导意见。
班组依托劳模张华山变电检修创新工作室，班组QC小组创新持续发力，连年结硕果，近各项创新成果获专利4项，地市公司二等奖及以上奖励10项，省部级奖励6项。
通过此次检查验收，变电一次检修班将继续总结经验，进一步提升劳模创新工作室的创新能力，做优做强职工创新平台，激励和引导广大职工立足岗位创新创效。同时将持续发掘工作室平台价值，以“劳模工匠精神”为基石凝聚“比学赶超、精益求精”的班组文化氛围，做到“劳模精神不退休，技能水平不会丢”，专业传承和人才培训开枝散叶。
检查人员通过查看资料及现场检查等方式，重点对技术能力、行为规范和管理体系进行了认真细致的全覆盖检查。
变电一次检修班深化各项新设备、新技术、新工艺的探索与应用，积极与设备厂商、兄弟单位进行交流学习，充分应用SF6设备带电应急消缺装置、SF6充气设备重构密封式堵漏方案等多种新技术。此外，近两年陆续开展3座变电站混气改造试点应用，结合实际工作经验深入研究混合气体改造气室的运行特性及应用标准，为后续推广应用提供人员技能储备和专业技术支撑，在新工艺新业务探索及自主实施上强化人员责任意识。
下一阶段，国网湘潭变电检修公司将利用此次契机，切实推进公司高素质人才队伍建设，激发员工内生动力，实现核心业务自主化、核心技能专业化、作业行为标准化、业务能力精湛化。全面建设拥有核心能力高素质职业化队伍，推进电网智能化、信息化、数字化转型，提升公司效率效益，切实把全业务核心班组建设抓实、抓好抓出成效。