8月16 日班后，城中支行营业室召开运营周例会，会议由网点负责人喻文麗主持，营业室全体员工参与。
首先，运营主管陈奇通报了近一个月的运营指标数据，重点分析运营指标的短板及失分项，对远程授权、集中处理业务退回业务、票据支付业务进行重点强调，要求大家提升服务规范，注重日常操作规范。针对大家平时业务中遇到的难点、痛点进行了详细讲解，要求营业室全体员工要“攻坚克难”，业务要发展，难点要攻克，风险要防控。
其次，营业室全员逐一进行深度“检讨”，剖析近一个月自身日常业务指标，落实业务差错整改责任，提出下一步改进措施，拒绝“简单式”、“无意识”错误，在合规范围内弥补业务量，全力推动该行在全省运管考核中进位升级。
最后，网点负责人喻文麗对此次会议进行了重点强调，要求各大家理清思路认识不足，夯实运管基础，每个人养成做好笔记的习惯，勤于思考总结，全面提升运管专业考核各项指标，实现网点高质量发展，并且制定了明确的奖惩措施，强化支行运营指标。