8月15日，环保&新材采购在武汉召开2023年半年度综合办公会，环保&新材全体采购人员现场参加了会议，会议由采购总监李奇峰主持。
会上，李奇峰作了题为“强基降本抓落实，知行合一再起航 ”的工作报告，传达了公司采购和环保&新材事业部2023年半年度综合办公会精神，总结了上半年工作亮点和不足,安排部署下半年采购重点工作。
1、 原材料：持续开展资源调研，开发引入新资源，更新完善资源地图，验证资源替代可行性，对标采购，强抓降本；
2、 备件&维修：快速响应，多平台比价，持续降本；
3、 工程采购：开展采购复盘及过程评价，提升采购含金量、合规性；
4、 钾盐销售：关注并分析市场情况，择机销售；
5、 废旧物资处置：继续挖掘工厂可处置废旧物资，借助竞拍网等平台提高处置价格；
6、采购管理：加强培训、学习，提升采购人员专业能力，提升采购合规性；
会上，深入开展了降本策略和采购合规性专题研讨，与会人员均提出了切实可行有效的降本方案。要求各业务单元根据研讨情况，制定详细的降本举措、目标、落实责任人、完成时间。
为了让采购人员更清晰了解全成本管理，更大力度开展降本，特邀请新材料事业部财务田莉经理做了全成本分析培训，围绕成本，与会人员积极提问、讨论，田莉经理逐一详细解答，对成本管控有了更深刻全面的认识。
为扎实推进清廉采购工作，会上还开展了廉政案例学习。
最后，采购总监李奇峰做会议总结，要求：
一：持续开展全品类降本：各业务单元在8月21日前提报降本策略，有目标、有举措，有责任人、有完成时间。每月开展降本“回头看”，确保降本工作知行合一，实现降本目标。
二、广泛开展资源调研，寻找新资源，持续丰富资源地图；
三、对标管理，对标市场、对标竞争对手，确保采购成本最优；
四、采购合规性：监控人员参与到不同的招选业务中，持续完善更新环保&新材合规性问题答疑清单，指导采购。
五、开展供应商过程评价，做好供应商管理；
六、每月跟踪反馈采购工作进展情况，督办落实到位；
七、分析总结成功经验，积极提报优秀案例。
六、廉政建设：要求环保&新材全体采购人员与供应商保持“亲清”的合作关系，思想上高度重视，行动上坚决落实，坚守采购规章制度，恪守职业道德，廉洁从业；
最后，他引用了名言 “知者行之始，行者知之成”、“道阻且长，行则将至”勉励环保&新材全体采购人员要做到知行合一，坚持不懈努力为完成全年业绩目标贡献采购力量。