8月16日，龙润郸城分公司组织召开月度安全例会和“1+2+3+N”作业层班组培训会。
分公司15个作业班组的中层包保人员、工作负责人、安全员和劳务核心人员共计60余人参加本次培训。
分公司副经理王玉清首先讲解了配网工程“1+2+3+N”作业层班组的组建要求和加强核心队伍建设重要性，分析查找了分公司在队伍管理上存在的问题和采取的措施，对下一步围绕工程全过程全环节管理做出细致安排。项目部、工程部通报了15个班组的优化组建名单，并对如何推进“2+3”班组核心人员融合，提升班组管理水平，提升作业层人员安全技能，有效管控现场作了工作措施要求。
分公司经理晋大磊传达了市公司、集团公司工作会议精神和县公司领导工作要求，对“1+2+3+N”的各层级人员的职责和履职，对“作业人员会不会干，管理人员如何管”进行了细致讲解阐述，明确重点抓好“2+3”人员管理，培育现场“明白人”。晋总对项目部、工程部、安监部三个工程核心管理部室的近期工作存在问题进行了点评，并要求在思想认识、劳动纪律、工程管理、现场管控和安全培训方面围绕落实“实的作风、干的能力、好的效果、快的效率”上加压奋进，狠抓队伍和现场管理，夯实产业单位基本功，培育核心施工力量，打造电网建设铁军队伍。
下午的专题培训，分公司安监部针对“作业人员会不会干”、“作业现场有没有人管”两个重点，开展了讲解培训。组织作业层班组围绕如何安全有效推进工程实施，提升工程质量，培育核心力量，规范班组建设进行了积极讨论。