8月16日，综合部召开重点工作部署暨先进个人表彰会，深入贯彻省公司“两高两强”发展策略，结合部门工作实际，总结回顾“悦服务+”党建品牌创建及近期重点工作情况，进一步弘扬先进、凝聚合力，共同推动综合部工作再上新台阶。
今年以来，在综合部党支部带领下，全体干部员工认真贯彻“1366”部门文化，在“悦服务+”重点项目攻坚、部门重点工作推进等方面，取得了积极的工作进展，会上，各科室围绕工作情况进行了总结，明确下一步工作计划。
会上对部门内横向协同工作进行梳理优化、明确分工，加强科室间的交流协作，提升工作合力、活力，推动形成“全营一杆枪”的良好氛围。按照口径明确、结构合理、公开透明的原则，明确了部门及各科室员工绩效考核方案，充分发挥考核牵引作用，激发每位员工的主观能动性，促进团队高效执行和业绩提升。
会议还对综合部二季度贡献之星、奉献之星进行表彰。
最后，部门领导分别对下一步重点工作进行了强调。综合部陈刚总经理在总结讲话中，对上半年综合部全体干部员工的工作给予肯定，结合部门工作实际，对下一步工作提出三方面要求：
综合部总经理陈刚进行重点工作强调
综合部副总经理康元进行重点工作强调
综合部行政事务中心总经理袁慧祥
进行重点工作强调
一是提升服务工作水平。加强流程梳理、形成标准规范，积极引入智能化手段，为工作赋能提效。充分发挥“以案治本”作用，深入分析问题背后原因，促进管理提升。加强对先进省份的对标和交流，开拓工作思路和眼界。
二是加强人员融合管理。推进定编、定员、定岗，择机开展工作写实，梳理优化工作职责，结合绩效管理，提升工作效能。推动员工工作交流，加强人才队伍培养。
三是持续推进作风建设。进一步严肃工作纪律、规范工作行为，严格落实请示报告制度，做到令行禁止，提升部门工作执行力。