为进一步贯彻落实“质量第一，效益优先”基本原则，坚持目标导向，压实经营管理责任，8月15日上午9:00，永修邮政分公司召开半年度复盘工作会，参加会议的有：县公司领导、各部门负责人、财务、人力、金融网点负责人。会议由县公司寄递事业部副总彭桂裕主持。
一、县公司杨小龙副总传达贯彻省、市分公司座谈会会议精神，要求认真领会市分公司党委书记苏高峰总经理讲话内容，深入分析当前发展形势，系统部署下半年重点工作任务。
二、市场营销部一是就半年度战略绩效指标完成情况进行解读，二是重点对各丢分指标进行分析，三是对战略绩效指标下步工作提出具体举措并对战略指标管理进行明确分工。
三、财务对全面预算管理执行情况进行解读，重点对收入、成本、利润、激动成本等进行复盘。
四、金融、寄递、文传、渠道四大专业分别对半年工作进行复盘，并对三季度重点工作进行部署。
五、各网点负责人重点围绕二季度经营绩效管理丢分项进行说明，并就三季度工作提出具体举措。
六、县分公司寄递副总彭桂裕对分管专业进行要求，通过对战略绩效的分析，要充分认识到工作中的不足，在下半年工作中要一手抓经营、一手抓管理，落实服务质量提升专项行动，加强网运与投递各项指标的监控，对落后的指标做好整改提升。
七、县分公司分管领导杨小龙就金融、文传、渠道专业重点指标进行在强调。要求各单位一是要自我分析半年工作的不足，取长补短。二是三季度战略绩效指标发展方向要清晰，三是合规经营，加强网点人员综合素质的提升。
八、县分公司吴勇总经理作重要讲话。首先充分肯定各单位上半年的发展成效，坚定市公司经营理念的指引，笃行不怠完成年度目标的信心。上半年的收入、利润、毛利额等指标基本达到了预期成效。再是各单位对照全面预算管理要求，以绩效管理考核为抓手，严格压实岗位责任，运用“以终为始”工作方法，分解动作，落实举措，加强管控。最后提出三点要求：
一是通过复盘，提升理念和方法实现效益的同步。
二是夯实基础，立足当下，着眼长远。
三是统筹梳理，年度绩效的各项计划。