-----雪峰科技乌鲁木齐分公司实现“时间、任务双过半”
年初以来，雪峰科技乌鲁木齐分公司在上级党委的坚强领导下，带领广大干部职工深入贯彻落实党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕“保安全、稳生产、提效率、降成本”四大重点，以创建“五个好”标准化规范化党支部、“转作风，提效率”活动为抓手，统筹组织、攻坚克难、精准发力，以月保季推进生产，1-6月顺利实现主要指标“双过半”，生产经营“半年红”。
一、保持安全高压态势，积极营造安全生产环境。
分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，不断强化安全生产管理。将年度安全教育培训任务逐一细化，针对不同层级、不同对象层层分解，落实全面学、系统学，做到全员覆盖，上半年组织学习10次，累计参与人数2268人次。印发《2023年安全生产和消防安全重点工作计划》，落实安全生产重点任务，压实责任，组织签订安全生产责任书164份，双向承诺书35份，修订安全生产标准化相关制度和岗位达标标准。完善部门及岗位安全责任和安全职责；坚持领导干部职工三级带班值守，强化生产重点区域、交接班时段、关键部位、重要场所、特殊时段安全巡查，不断强化过程中的安全管控，做到闭环管理。1-6月，开展各类安全自查16次，
发现问题46项，已完成整改45项；开展火灾、爆炸等应急演练17次，参与人数达213人次。
二、紧盯目标，提高精细化管理水平，夯实稳定生产。
分公司紧紧围绕年度经营目标，狠抓内部管理，在谋篇布局中统筹协调，实现各项工作平稳有序开展。以合理组织、产量激励、加班延点等方式，抓实“以周保月，以月保季，以季保年”的生产计划。通过对膨化装药机进行技术改造，减少药粉散落，提升工况环境，实现降本增效；对复合油相进行精细调整，提高敏化稳定性，产品质量明显提升；解决排模困难、安装烟气处理、设计制作废料收集装置、优化电检综合检测时间，不断改善生产线运行情况，单班产量已突破1.2万发。完善现有能源管控系统，分阶段对所有能源点实现自动化和信息化管理，逐步与MES管理系统对接，实现互联网+能源管理，提高效益、创造价值。积极探索安全生产监管向信息化、智慧型的现代化转型，召开6次信息化供应商座谈会，初步形成智慧平台建设方案，有序推进数字化工厂建设。以生产调度例会为纽带，搭建销售、生产、物资供应、技术服务平台，形成合力、满足市场、提高效益。有效收集和反馈生产计划、原材料、产品质量、设备运行、MES系统运行等情况，明确生产信息，解决生产困难，为全年生产任务顺利完成提供保障。1-6月，共召开调度例会20次，沟通解决问题17个。
三、坚持问题导向，沉到一线抓落实、提效率。
分公司领导班子成员牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持问题导向，紧密结合实际，扑下身子、沉到一线，不断优化各项业务流程，细化部门间工作衔接的结合点，提升部门协同工作效能，在促进管理规范化的同时，进一步提升工作和服务效率。持续推进中高层管理人员基层联系点工作，主动把办公桌“搬”到生产一线，通过面对面了解实际情况，点对点做好工作服务，实打实解决各项困难，主动比贡献、拼作为，有效解决生产班组现场管理问题、设备改进问题、安全管理问题、节能降耗等问题，其中23项已完成，16项正在持续跟进中，为确保实现全年任务“双过半”打下坚实基础。
四、狠抓经营管理，多点发力节能减耗降成本。
以管理为中心，以成本治理为重点，以资金治理为纽带，紧紧围绕年度生产经营目标和重要任务，不断挖掘企业在成本、费用、能耗等方面的潜力，全面落实预算治理，强基础、抓规范，向管理要效益。一是认真开展闲置工房清查，探讨科学有效方案，加快推进闲置资产盘活，提高资源利用效率，拓展项目落地新空间。二是严格落实定额管理、能耗检测、节能改造等措施，通过冷水机、暖气管沟改造等项目减少输送能耗，通过规范水、电、汽使用实现节能减耗降成本。三是多措并举实现配件机械加工本地化，物资供应部聚焦备件采购、修复费用的降本潜力，通过收集备件技术参数、运行参数、安装尺寸等关键数据，实现备件本地加工，有效节省备件采购成本。四是不断加强财务分析水平。以推行全面预算管理为目标，培养业务人员的事前预测分析、事中控制分析和事后总结分析的能力，保障各项绩效指标取得良好成绩。
五、坚持抓引领，发挥党建工作赋能的“硬实力”。
持续落实“第一议题”制度，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、总书记视察新疆重要讲话重要指示精神及党的二十大会议精神作为重点内容，严格执行中心组学习制度，建立支部常态化学习机制，不断提升党员和管理人员对发展形势的把握能力。全面加强基本组织、基本队伍、基本制度“三基”建设，不断创新党建与生产经营深度融合新路径。以劳模与工匠人才创新工作室和基层党建工作室为平台，开展党建+安全、党建+生产、“五小创新”、专项QC及“师带徒”活动，对车间存在的难点、痛点问题，进行攻关，上半年实现“五小创新”成果应用14项，使党建工作成为生产经营发展的红色引擎。2023年7月，雷管车间党支部入选自治区国资委首批“五个好”标准化规范化党支部示范点，切实将党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。
新阶段需要新担当，新格局呼唤新作为，乌鲁木齐分公司将以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实雪峰科技党委党建与生产经营工作要求，以生产经营为依托，全力推进“五个好”党支部标准化建设、品牌党支部创建、安全生产标准化达标、技术攻关及6s管理等重点任务，加大党员队伍的培训和学习力度，将党建工作融入企业生产经营管理的全过程，为雪峰科技高质量发展贡献基层动力！