2024年6月17日，南京分行召开一季度支行目标责任制考核约谈会议，会议由汪琪行长主持召开，行领导杨超、苗睿、朱云龙出席会议，人力资源部（党委组织部）、财务会计部主要负责人、六合支行、长江路支行、河西支行主要负责人及协助负责人参加会议。
首先，财务会计部简要汇报各支行一季度目标责任制考核完成情况。接着，行领导对各支行在目标责任制考核中存在的问题、短板进行分析，指出河西支行下跌最快，各种合规问题不断；六合支行长期排名倒数；长江路支行持续下跌。同时，对三家支行后续考核提出具体要求，要针对短板、分析不足，明确下一步提升举措：（1）河西支行在现有排名基础上有所提升，其中对公要摆脱后3名，零售争列前6名；（2）六合支行务必摆脱倒数第1名；（3）长江路支行务必保证支行排名不下降，年内排名有所提升，其中对公、零售名次较一季度不下降。
三家支行依次表态发言：河西支行表示全年考核努力达到排名前6；长江路支行表示服从分行本次会议要求；六合支行表示努力摆脱长期排名倒数第一的局面。
最后，汪行长作总结讲话，一是要求支行文化要融入分行的战略文化中，认同分行的企业文化，与分行保持一致，积极参与分行组织的各项活动，支行班子要有凝聚力，统一思想，带好队伍。二是支行要紧跟分行战略转型步伐，要有紧迫感，遇到问题，解决问题，改变工作作风，加大营销力度，要把压力转化为动力，切实摆脱落后的不利局面，给分行党委交一份满意的答卷。