8月14日下午，平顶山分行召开党委会，专题研究、部署资产质量管控和不良贷款处置攻坚工作，会议由党委书记、行长孙丙安主持，所有班子成员及办公室、风险管理部、各经营部门主要负责人参会。
会议首先由风险管理部汇报了平顶山分行资产质量现状、年末资产质量预测及下一步需重点关注的问题，各经营部门逐一对各自条线资产质量现状、三季度及全年管控目标及措施进行汇报；其次，各分管行领导结合分管业务提出了工作思路和具体要求；最后孙丙安行长作总结讲话，孙行长指出，平顶山分行资产质量管控工作面临前所未有的压力，形势十分严峻，目前正处于不良处置的关键时刻，要落实“三个强化”，打赢不良资产“攻坚战”。一是强化目标管理，严格落实梁行长8月1日批示精神，要明确目标，紧盯新暴露控制目标及不良、逾期压降目标，不折不扣的完成攻坚战目标计划；要明确路径，逐户分析、制定、落实化解措施；要明确责任，从分管行领导、部门主要负责人到部门经办员工，要到户、到人压实责任，各司其事、形成合力；要明确进度，时间紧迫，工作安排要精确到天；二是要强化基础管理，面对问题贷款处置中发现的问题，要组建团队，有深度、有质量的开展研究、分析和总结，以案为鉴，从体制、机制出发，多方位提升管理水平。同时，要按照张超副行长的要求，围绕信贷管理“两个年”巩固落实活动，组织开展信贷档案规范管理自查和再融资业务全面自查；三是强化落实执行，要树立信心，克服畏难情绪，发扬“四千”精神，切实转变工作作风，全面提升执行能力，严肃考核评价结果的应用，不能按“攻坚战”目标完成质量管控的部门负责人考核“必受重大影响”。
平顶山分行在张珂副行长、程淑英副行长加入分行领导班子的首日就召开党委会议专题研究资产质量管控问题，足见市分行党委对资产质量“生命线”的高度重视，全行将在省、市分行党委的领导下，增强紧迫感、使命感，坚定信心，齐心协力，坚决打赢资产质量“攻坚战”。