进入盛夏，这几天久久无法入睡。南国的夏天潮湿且闷热，我只好躲在房间里，寻求内心的一丝凉爽。
今年对我来讲是非常不平凡的一年，农历年后，我便提出了离职申请，3月24号上午，在和领导的斗法中我离开了单位。总之，离职的那一个月，B站上up主宣称的那些恶心的事情我都经历过。我虽然是个好脾气，但我在关键时刻还是能下决心的。三月24号下午，我去英国玩了45天。五月初回国开始筹划创业，中间母亲住院又回家了两周。这半年自由的时间变多了，时间过得慢了，生活变得没有那么压抑了，我的天空逐渐变得晴朗起来。
这几个月实际上我个人饱受着非常大的精神压力，辞去原来的工作，不仅意味着在今后一段时间内失去了收入，也意味着自己很有可能会滑落深渊。但人总是这样，只有努力过才知道自己合适不合适。对于我来说，金钱真的是次要的。享受生活，和自我实现是最重要的事情。乱我心者，昨日之日不可留，我离开北京，选择南下，摆脱原有熟悉的环境，就是为了让自己安下心来，能够专心做自己喜欢的事情。
离职之后的压力真的很大。不仅是物质上的更是精神上的，因为在北京落户，所以从单位离职时还赔了单位十几万块钱，北京户口对我来讲是可有可无的，我也不在乎这点东西，事实上我只需要再多工作一年的时间选择离职的话我就不用赔一分钱。时不我与，年轻的生命就这么几年，我宁可选择赔钱也要早一点出来自己创业。因为我知道这个世界上没有什么万无一失的，只要你足够聪明，足够勤奋，足够努力，愿意虚心向别人请教，愿意面对问题时足够冷静，去思考去询问去查阅资料，你会发现办法总比困难多。
另一方面的压力是来自于家庭，我离职的事情谁也没说，只是在离职10天之后，因为我人在英国，我觉得有必要跟我的母亲说一下，于是我告诉了母亲。等到我回国去看望我母亲的时候，她显得非常担忧，甚至说晚上做梦梦到她自己一无所有流浪街头在街上乞讨。我安慰她，说首先你每个月有国家给的退休金，然后我每年不管我有钱还是没钱我至少会在年底的时候往你卡里面打两万元钱，当然实际的金额这两年都要比这个数要多得多。
我的母亲把我离职的事情告诉了家里面的亲戚，于是没过多久，等我回到家里面的时候就发现所有人都知道了，所有人都在追问我为什么要放弃这么好的工作？有的人在叹息，有的人觉得我脑子坏了，更多的人实际上是在看戏。他们对我的态度也变了，他们看到的只是一个失业的博士，从我这里讨不到任何的好处，我的母亲也觉得脸上无光，我猜她是担心跟别人打麻将时别人问关于我的情况。我不愿意把人性描写的这么黑暗，但事实就是如此。
我停用了原来的微信和手机号，从北京南下到了深圳，就这样开启了我正式的创业生涯。按照五月份和合作伙伴拟定的计划稳步推进，当然进度和之前预期的要落后很多，中间又碰上了合作伙伴家中有急事中断了多天。但这时正好对我来讲是继续启动第二个创业计划的机会，也是我努力学习的好时机，于是我趁这段时间看了一些，我需要掌握的知识。
飞机落地的瞬间，我便开始给阿创发消息。我说，我来深圳了，但我现在不能见你，请给我一两个月的时间，等我创业有眉目了，我再拜访你。阿创是我在大学时非常要好的伙伴。大二那年，又一次一个朋友给了我一支烟，他闻到我身上烟味，得知我抽烟，直接扇了我一巴掌。在他心里，吸烟是一件非常恶劣的事情，觉得我变坏了。我虽生气，但想了想我身边能有这样的朋友便主动找他道歉，承诺在任何情况下都不会再抽烟。几天前，等我的创业初有起色时，我便跟他打电话约着一起。
我是佩服他的，从广核考入深圳警察，成为了一名阿sir。但终究岁月催人老，几年的警察生活让他生出些许白发，几年的公务员生活磨去了些许锐气，让他身上多了些生活气息，我觉得是好事。下月初他结婚，我真心地祝福他。和他相比，我或许成熟地更晚，但这些年的经历没有磨平我的棱角，反而使我更能折腾，更加坚毅，更有决心。
每个人的生活都是一部围城，外面的人羡慕里面的人，里面的人羡慕外面的人。我离职的时候，有人羡慕我的洒脱；当我困倦时我也会羡慕有些人的幸福。去年我迷信佛，去了四次雍和宫，希望佛祖保佑这个保佑那个，但真正悟道的时候，还是要相信自己。
六月，我南下的第一周，我去了夜店。平时喝不太多酒的我在英国回来之后，晚上自己一人喝了十二瓶啤酒，吸了一整包烟，空虚迷茫，觉得成功遥遥无期，甚至怀疑自己当时的离职是不是只是太矫情？第二天，我把每年生日写的日记拿出来看，看到自己写的那么高昂的自我鼓励的话语，还有一年的生日寄语客观冷静地分析自己的优缺点，并鼓励自己努力奋斗。
在认真分析自己有缺点的基础上，我认真反思，根据五月的创业方案，针对性地列定计划，调研、学习。创新创意、设计、广告、文案、营销、物流等一系列难关挨个克服。我知道，创业的成功不仅在于坚持，更重要的是调动自己和合作伙伴的主观能动性。
在创业伊始阶段，为了让合作伙伴相信我们的事业不是小打小闹，我便从中国托人带了一台全新的mac到英国淘汰他老的掉渣的mac，因为只有好的设计才能出好的产品，好的广告。在这个月我们开始盈利的时候，我告诉他你下个月可以从公司账户支取部分资金自己租个公寓，不用再和别人合租了。
今天，三周过去，我们销售额每周增长150%，很快做到了细分领域亚马逊英国销量排名前二十，品牌第五名。同样类型的产品，我们保证价格最低。上周末，我向合作伙伴交流了，双产品路线，我们目前卖的好的产品要提价，做好赠品和小礼物，免费礼盒包装。同时我们定制另外一款功能相似外观不同的产品走低价策略，快速抢占“性价比”的市场。
我的合作伙伴不解，我们为什么要走所谓的双产品策略？我说，苹果手机在乔布斯时代只有一种样式，在库克时代有了mini、se、plus、pro、max。我们要迅速占领市场也要保有利润，就需要学习它们的产品策略。他的担心是，未来我们岂不是自己和自己竞争？