为了推进医院卓越服务建设，推动医院高质量发展，我院全面启动10S精益管理工作，并按计划分批次、有步骤的在全院培训并推行。我们深知创建卓越服务是三甲医院复审的重要指标，而10S管理是创建卓越服务医院的重要基石。
培训专家对10S精益化管理可视化标准进行了详细的讲解，图文并茂地介绍了10S打造的标准规范、具体要求以及样板科室的打造计划，并现场解答了职工们结合实际工作中提出的各种疑问。科室10S秘书周杨、辛星，标签打印员易华英、李欣苗及科室10S管理小组成员认真学习10S科室打造案例，10S管理可视化标准，识别不同型号标签的制作及使用技巧。
为确保10S工作严谨有序、平稳高效的开展，科室10S工作按区域和岗位进行了合理部署、责任到人；科主任栗文晖、副主任王晓华、护士长龙凡和10S秘书带领大家学习10S相关知识。
接下来，让我们一起走进10S管理现场看看热火朝天的打造场景～
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
“翻箱倒柜，心狠手辣”
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
“井然有序，标识清晰”
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
“能屈能伸、无所不能”
清理科室杂乱物品，物品分类定位放置，张贴标签标识，梳理电脑电线网线，检修桌椅柜子抽屉，全面彻底清扫不留垃圾死角......规范布局可以腾出空间，井然有序提升工作效率，整洁美观让心情更加愉悦。10S精益管理过程虽然辛苦，但已初见成效。有院领导的关心和鼓舞，有顾问老师的指导和陪伴，还有10S推进办及专员的协助和支持，我们有信心和决心，撸起袖子加油干，定让旧貌换新颜！
10S精益管理，我们在行动......