8月12日，息县分公司召开公司半年工作会议精神专项学习，聚焦收入目标，全心全意提振发展质量，奋力拼搏达成工作目标。
学习过程中，分公司副经理仰晓君传达省市公司半年工作会精神，高可经理做会议导入发言，要求各部门各层级务必做好会议精神的精准传达，凝聚起经营发展强劲动力，切实在实际工作中将会议精神化作促进经营发展高质量提升的政策依据和理论指导，确保在实际工作中落地生根，开花结果。
会议议程第二项，各部门分别做半年工作汇报，总结经验和不足，结合会议精神和公司管理层的部署要求，对下一步认真落实CHBN市场收入提升及网络支撑建设做出方案计划。
会议议程第三项，表彰优秀集体及优秀个人
会议议程第四项，高可经理与各分管领导与各部门进行分组讨论，重点做好下半年重点核心工作。市场方面，明确全年CHN收入目标不变，设置底线冲刺硬约束，以收入增长为导向。围绕“两个客户”“智家产品”“套餐运营”“客户关怀”等重点工作，继续积极探索如何在网格内、渠道内通过对以上重要核心工作的落实，推动业务收入目标达成，既要创新模式，又要强攻稳守，做到业务发展中的攻守有度，攻守兼备。加强过程掌控，目标督导。奋力实现工作目标。
政企市场以“践行四种精神、提升行销能力、攻坚短板指标”为发展思路，通过“细分场景营销、强化走访客情、提升销售能力、基础业务破局”四个维度，筑牢能力，拓展规模，锚定全年目标，对照时间进度要求，提升价值，聚焦收入归集。加强项目市场收入归集、商机储备、项目落地。产品市场聚焦云网抓好过程管控、做厚增收，压实考核监督，做好激励保障措施、加强欠费管控，确保全年收入目标达成。
网络方面强化家宽网络建设管理做好增量把控，清好存量，以用促准。在控增清存方面，严把验收，控制增量质量；建立台账，清理存量故障；拉单列表，提升端口利用率；在提升网络质量方面，提高故障处理及时率，重视故障用户的关怀修复，管控家宽退单率，加快家宽网络建设，提高网络信号覆盖深度，全力做好市场支撑工作。
会议议程第五项，各部门及各网格“军令状”签订
会议议程第六项，各分管领导做下一步部署安排，要切实统一思想，以收入增长为导向，咬定全年收入目标不放松，守住增长底线，全力以赴千方百计推动收入提升。同时，要坚定不移服从公司战略转变形势，参会主体要思考如何站在自身的角度用实际行动践行本次半年会议精神，思考如何落实，如何达成工作目标，用半年会议精神指导工作高效开展，积极创新，采取实际行动开拓性落实措施达成工作目标。是要坚定发展信心，密切协同奋进。既要明确短板所在，也要继续发挥优势，在知己知彼中保持清醒头脑和奋进势头，调动一切力量誓达工作目标。
高可经理做最后发言。息县分公司将继续高擎“四种精神”大旗，以“奉献”为先导，以“担当”为依托，以“进取”为路径，以“创新”为桥梁，深刻学习并高效运用半年工作会议精神。努力到无能为力，拼搏到感到自己，势必达成年度工作发展目标。衷心的希望每个人都打破迷惘、断除烦恼，开启智慧，快乐工作，快乐生活，达成自己人生和事业上的目标！岂曰无衣，与子偕行！